Apollo 13

APOLLO 13 DO DESASTRE AO TRIUNFO ITIRAPINA 2014 1. A MISSO INICIAL DO PROJETO A misso inicial do projeto ir Lua, com uma equipe de astronautas. 2. PRINCIPAL CARACTERSTICA DO PROJETO Como todo projeto surge de algum problema ou de alguma necessidade, o projeto da Apolo XIII no deixa por menos, sua principal caracterstica, a busca e a concretizao da alta tecnologia que um projeto desse porte pode oferecer, fora o conhecimento adquirido durante e depois. 3. PROBLEMAS DE RELACIONAMENTO DA EQUIPE (NA NASA E NA NAVE) NASA Quando ocorreu o problema na nave uma srie de desentendimentos ocorreram na NASA entre as equipes, pois no havia um plano de contingncia caso ocorresse algum problema. As equipes no se entendiam pelo fato de no terem previsto o que poderia ocorrer por esse motivo ficava cada uma defendendo seu lado. NAVE Pelo fato de um dos tripulantes terem sido trocado alguns dias antes do lanamento houve certo problema com esse tripulante, pois os outros dois ainda no o conhecia para poder confiar em seu trabalho. 4. ESTRATGIAS DE CONDUO DOS PROBLEMAS PELO GERENTE Quando ocorreram os problemas o gerente chamou toda a equipe que construiu a nave para que pudesse achar alguma forma de ajud-los a sanar os problemas, com o material que eles tinham na nave, e tambm chamou o piloto que havia sido descredenciado, pois ele tinha a experincia e podia simular o que estava acontecendo na nave. 5. MOMENTOS DE ADMINISTRAO DO STRESS Quando houve a troca de um dos pilotos a poucos dias do lanamento Quando houve a exploso em um dos tanques de oxignio Quando os pilotos retiraram as sondas de monitoramento mdico Quando foi preciso avisar que eles teriam de fazer o retorno a terra de forma manual no princpio. 6. INTERFERNCIA DA MDIA E DOS POLTICOS Polticos foram responsveis pela antecipao do lanamento em 06 meses. Mdia a mdia num primeiro momento no deu muita ateno para o projeto, mas quando o problema se tornou conhecido foi dado uma supercobertura pelo fato de ter se interessado