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GESTÃO DE PESSOAS II
ANALISE DE TRABALHO
1 – DESDREVER A FONTES E METADES DE COLETAS DE INFORMAÇÕES DE ANALISE DE TRABALHO.
2 – DISCUTIR AS DIFFEERENTES METAS DE A.T.
3 – EXPLICAR COMO A A.T.
É UTTIILIZADA PARA DETERMINAR NÍVEIS SÁLARIAIS.
- É O MÉTODO PARA DESCREVER DIFERENTES TIPOS DE TRABALHO E|OU OS ATRIBUTOS HUMANOS NECESSARIOS.
2 – É COM0PSTO PARA TRÊS ELEMENTOS.
1 – O PROCEDIMENTO DEVE SER SISTEMICO.
2 – O TRABALHO É DIVIDIDO EM ÚNIDADES MENORES.
3 – ABORDAGEM ORENTANDA AO TRABALHO.
- PROPOCIONAR SOBRE A NATUZA DAS TAREFAS REALIXADAS DURANTE UMA ATIVIDADES.
- AS TAREFAS SÃO ORGANIZADAS EM HIERARQUIA, NA QUAL SUA DESCRIÇÃO MAIS AMPLA PODE DER SEGUIMENTADA;
4 – BRANNICK (2007)
DEFINEA HERARQUIA EM 5 NÍVEIS.
A – POSIÇÃO:
É A COLETANEA DE DEVERES QUE PODEM SER COLETADAS POR UM ÚNICO INDIVIDUO.
B – DEVER: É UM COMPONENTE PRINCIPAL DO TRABALHO.
C – TAREFA:
É UMA PARTE DO TRABALHO QUE ATINGE ALGUM OBJETIVO ESPECIFICO.
D – ATIVIDADE:
SÃO PARTES INDIVIDUAIS QUE COMPÕEM A TAREFA.
E – ELEMENTO:
AÇÕES INDIVIDUAIS.

5 – ABORDAGEM ORIENTADA A PESSOAS:
A – DESCRIÇÃO DAS CARACTERISTICAS DO C.H.A. B- ELEMENTOS:
É O QUE UMA PESSOA PRECISA SABER REALIZAR.
C - HABILIDADE:
É O QUE UMA PESSOA É CAPAZ DE FAZER.
D – APTIDÃO:
É O TALENTO OU CAPACIDADE DA PESSOA PARA REALIZAR TAREFAS ENVALIDAS OU APRENDELAS.
5 – MAPEAMENTO POR GESTÃO POR COMPETÊNCIA:
A – TÉCNICA:
SÃO AS COMPÕEM O PAPEL DO PROFISSIONAL
B – DE SUPORTE:
SÃO AS QUE AGREGAM VALORES AS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS:
B1 – AS DE SUPORTE SÃO:
A – AUTODESENVOLVIMENO
B – CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO
C – CAPACIDADE NEGOCIAVEL
D – OMUNICAÇÃO
E – CULTURA DA QUALIDADE
F – RIENTADA PARA RESULTADOS
G – LIDERANÇA
H – TOMADA DE DECISÃO