Andr Trabalho Ferramentas Gerenciais

André Luiz Alves – 04

ORGANIZAÇÃO E NORMAS
Professor: Eli

Ferramentas Gerenciais

Unidade SESI/SENAI – SANTA LUZIA
2007
FERRAMENTAS GERENCIAIS

Nos últimos dez anos as práticas de gestão empresarial assumiram uma regra que determina a criação de uma nova ferramenta gerencial, à medida que surge uma nova necessidade na empresa.
Diante desta postura, aumenta consideravelmente o número de ferramentas gerenciais e o seu uso pelas organizações, motivadas não só por imposições mercadológicas e econômicas, como também por modismos, gerando desta forma a denominada gestão espasmódica, que se constitui no ato de se utilizar uma nova ferramenta a cada novo espasmo de necessidade de acompanhamento e mensuração, muitas das vezes sem levar em conta a verdadeira eficácia dessa ferramenta.
A gestão de uma empresa é como um jogo, uma competição, e diante de um cenário de tantas mudanças radicais, os lances do passado não são os parâmetros de comparação, mas tão somente a posição dos demais competidores e talvez isto explique a necessidade da criação de diversos indicadores que possibilitem ao gestor a clara interpretação do seu posicionamento estratégico diante do ambiente ao qual a empresa está inserida. A essência da formulação de uma estratégia está em se conseguir um relacionamento entre a empresa e seu meio ambiente, que tem como principal aspecto as outras organizações com as quais ela compete.
As ferramentas gerenciais foram desenvolvidas para solucionar problemas e situações não contempladas pelas ferramentas básicas da qualidade. As ferramentas gerenciais não substituem, mas complementam as ferramentas básicas da qualidade: seu uso isolado não garante bons resultados; o uso combinado é recomendado.
As ferramentas gerenciais foram desenvolvidas para serem utilizadas, principalmente, pelos níveis gerenciais da empresa: a utilização em larga escala é recomendada; os usuários devem estar motivados e comprometidos com a resolução do problema.
Elas visam