Analise

ALUNO: BRUNO FRANCISCO DUTRA MARTINS admc09
EAD: RENATO – ANALISE
Discorra sobre a importância da utilização do modelo VRIO para a análise organizacional e formulação de estratégias
A importância do modelo vem em busca da vantagem competitiva da analise nas organizações, vantagem de desempenho frente à concorrência, é uma constante no ambiente empresarial, Entende-se por vantagem competitiva o conjunto das características ou atributos detidos por uma empresa que lhe confere certa superioridade sobre os concorrentes imediatos (LAMBIM, 2000, p.336).
A visão tradicional tem sua origem na economia, outras disciplinas de administração e nas empresas de consultoria. Em maio de 1977 ocorreu uma grande conferência na Universidade de Pittsburgh, que confirmou o nascimento de um campo conhecido hoje como administração estratégica.
Na visão tradicional é percorrido o processo de administração estratégica, pelo qual as organizações analisam e aprendem com seus ambientes internos e externos, estabelecem a direção estratégica, criam estratégias e programam essas estratégias.
Na década de 80 e início de 90, uma questão norteou diversas pesquisas na área de administração estratégica: “Por que algumas empresas têm consistentemente um desempenho superior ao de outras?“ Uma resposta inicial a essa pergunta era que algumas empresas conseguiam desenvolver competências diferenciadas em determinadas áreas.
As empresas possuem diferentes conjuntos de recursos e capacidades. Para analisá-los, uma ferramenta é o modelo VRIO (valor, raridade, imitabilidade e organização).
Esse olhar interno promovido pela visão baseada em recursos possibilita às empresas promoverem vantagem competitiva a partir de melhorias nos seus processos produtivos internos mediante os programas de qualidade, reengenharia, downsizing e