analise organizacional

INTRODUÇÃO

As grandes empresas buscam constantemente meios para manter sua posição ou conquistar novos mercados, diante de uma concorrência agressiva e clientes cada vez mais exigentes.
O objetivo deste trabalho é apresentar uma empresa de grande porte que possui departamentalização territorial, ou seja, uma empresa que busca a expansão através da abertura de novas lojas distribuídas estrategicamente em todo o território nacional, sendo orientadas por meio de escritórios regionais, onde cada gerente de loja tem total autonomia para gerenciar e tomar decisões, de maneira que adaptem os preços e ações mercadológicas ao local onde estão instaladas, oferecendo um atendimento diferenciado para os clientes, e consequentemente conquistando novos mercado.
Será exposta toda a estrutura organizacional, componentes entre outras informações que auxiliem na identificação deste modelo de departamentalização.
Será apresentado um estudo de caso baseado na empresa Magazine Luiza S/A, hoje considerada a 3ª maior rede de varejo do Brasil, composta por 456 lojas, 01 escritório central, 20 escritórios regionais e 06 centros de distribuição distribuídos em 07 estados brasileiros.
O Magazine Luiza passou por uma transformação em 1991, quando Luiza Helena Trajano assumiu a superintendência da rede, se tornando uma empresa descentralizada, com princípios de administração participativa, e foco centralizado no cliente.
É uma empresa que valoriza o capital intelectual, pois sabe que sem o conhecimento das pessoas, a organização não consegue se adaptar as constantes mudanças. O feedback desta valorização são funcionários motivados e dispostos a fazer com que as metas e objetivos globais estabelecidos sejam conquistados, se tornando um diferencial competitivo para a empresa diante do mercado.

ESTUDO DE CASO

Dados da Empresa

Razão Social: Magazine Luiza S/A;
CNPJ Matriz: 47.960.950/0001-21;
Endereço da matriz e escritório central: Rua Voluntários da Franca, 1465