Analise Estratégica Shell

1200 palavras 5 páginas
1º TRABALHO INDIVIDUAL
Disciplina: Gestão Estratégica e Performance

Empresa foco – Shell

1 – Contextualização: O Grupo Shell é um grupo global de empresas de energia e petroquímicas. A sede fica em Haia (na Holanda), sendo Ben van Beurden o diretorexecutivo (CEO, Chief Executive Officer). A companhia controladora do grupo Shell é a Royal Dutch Shell plc, que é registrada na Inglaterra e no País de Gales.
A estratégia de gerar crescimento lucrativo permanece dando continuidade ao programa de investimentos, para proporcionar crescimento sustentável e retorno competitivo aos acionistas, enquanto ajuda a garantir a demanda energética global de maneira responsável. Em Upstream o foco é na exploração de novas reservas de petróleo e gás e no desenvolvimento dos projetos nos quais a tecnologia e know-how agregam valor aos recursos. Em Downstream a ênfase continua em gerar uma receita sólida, a partir dos atuais ativos e investimentos seletivos nos mercados em expansão.
Os valores fundamentais de honestidade, integridade e respeito pelas pessoas formam a base dos Princípios Empresariais Gerais da Shell.

Shell em números
Mais de 70 países onde há operação
Aproximadamente 87.000 funcionários
50% da produção é de gás natural
20,2 milhões de toneladas de GNL vendidas durante o ano
3,3 milhões: barris de gás e petróleo produzidos por dia
44.000: postos de serviço da Shell no mundo
Mais de 30 refinarias e instalações químicas em operação

Negócios da Shell
Upstream pesquisa e recupera petróleo e gás natural.
Downstream refina, fornece, comercializa e transporta óleo bruto em todo o mundo; manufatura e disponibiliza nos mercados uma variedade de produtos; produz petroquímicos para clientes industriais.

Projetos e Tecnologia gerencia a realização dos principais projetos da Shell, além de coordenar pesquisas e inovações para gerar soluções tecnológicas.

Em 2011
Receita: US$ 470, 2 bilhões
Lucro: US$ 31,2 bilhões
Investimento de capital:

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