ANALISE CRITICA

Atividade Prática Supervisionada
Administração Contemporânea – Centro Universitário Uniabeu
Prof. Adm. Alberto Alvarães, MSC

Tema Delegação – 1º Bimestre
NomeDoTema

Componentes do grupo
Cintia da Silva Fernandes
Gabriela Elias
Paola Crisóstomo
Tamires ............
Thais Negreiros

Segundo Semestre de 2014
Análise Crítica

O programa Owner President Management (OPM) é um curso executivo voltado para grandes gestores, os mais bem-sucedidos em melhorar suas organizações são aqueles que mais transferem tarefas. John Davis, especialista de Harvard em empresas familiares e idealizador do programa, em sua coluna ao GSM MANAGEMENT afirma que o sucesso de liderança está na delegação de funções. "Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia”. Esta delegação de autoridade possui diversas técnicas que podem ser utilizadas para maximizar o seu alcance. Chiavenato, pág 159.
Saber como delegar autoridade na empresa e na família, é muito importante para que haja uma distribuição de tarefas e responsabilidades, fazendo com que cada vez mais colaboradores tenham base para tomar decisões e definir estratégias em suas funções.
Experiente John Davis, posiciona o gerenciamento da empresa familiar a liderança democrática. "As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistidas pelo líder". Chiavenato, pág 125. A tarefa para a delegar é escolher sucessores competentes, com base em uma avaliação justa e objetiva de habilidades individuais e sua relevância para as responsabilidades. Uma forma de descentralização do poder, uma vez que a ideia da 1°geração se apoiava na centralização de autoridade e decisões onde quase nunca era transferido funções, a ocupação de cargos era feita por sucessão hereditária (sistema de prisão citada no artigo).
A 2°e 3° geração adotam a delegação como estratégia de gestão, fazem uso das técnicas de delegação de autoridades. Na ocupação de um