Analise comparativo entre produção em massa e produção enxuta

ANALISE COMPARATIVA DE PRODUÇÃO EM MASSA E PRODUÇÃO ENXUTA

INTRODUÇÃO

A função produção tem atingido cada vez mais relevância nas organizações, haja vista que as estratégias estabelecidas para está área podem ser capazes de prognosticar a sobrevivência de suas instituições, sabendo disso o presente estudo tem como função analisar os seguintes métodos de produção:
O sistema Ford, idealizado pelo fundador da Ford Motor Company, Henry Ford (1863 – 1947) foi revolucionário para época, pois pela primeira vez o bem estar social foi levado em conta para se atingir o sucesso financeiro. Mas segundo os conceitos básicos da administração de empresas aumentarem os custos pagando melhor os funcionários e reduzindo o valor de venda dos produtos acarretaria prejuízo, mas está era justamente a questão chave: no Fordismo, o lucro não vem da venda de produtos caros e luxuosos e sim da venda de produtos baratos, simples e que todos poderiam comprar. O lucro para o Fordismo deveria provir da quantidade de produtos vendidos.
Após a segunda guerra mundial em 1945 surgiu no Japão sistema Toyota de Produção na fabrica de automóveis da Toyota. Naquela época era muito baixa a produtividade e faltavam recursos, o sistema Toyotista deve-se a quatro pessoas, o fundador Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda e seu primo Eiji Toyoda. Neste método, os lotes de fabricação são pequenos e modelos variados, onde os trabalhadores são multifuncionais, aptos a trabalhar em todas as funções além das designadas. Vários conceitos simples, porém de extrema eficiência foram desenvolvidos garantindo a qualidade e satisfação do cliente.
No seu contexto histórico apresentaremos as vantagens e as desfuncionalidades dos sistemas citados na área da produção industrial, onde cada vez mais as organizações vêm usando estratégias estabelecidas para a produção baseando-se nas vantagens e no mercado competitivo. Obtendo assim êxodo em eficiência produtiva, sucesso no plano estratégico da organização e em