Ambidestria na ACHE

Nome: Angela M. Sousa Turma: 71 ADM Edvaldo Lago

Atividade: Ambidestria e Inovação na ACHE

B) A empresa ACHE é uma empresa ambidestra pois se enquadra nos fatores:
Estratégia: Em 2008 a ACHE avançou na internacionalização. Em 2012, fez parceria com empresa nacional e criou uma empresa especializada em produtos biotecnológicos e Unidade de Negócios Demartologia. Fez Parceria com empresa Mexicana Silanes e por meio dessa parceria trouxe para o Brasil um medicamento inovador para o tratamento diabetes. Parceria com empresa inglesa Oxford Pharmascience, entrando no mercado de nutracêuticos. Criou uma linha própria de dermocosméticos Profuse. A ACHE tem foco em inovação, sempre desenvolveu novas apresentações e versões para os medicamentos, buscando a ampliação das opções terapêuticas para médicos e pacientes. A empresa investe em pesquisa e desenvolvimento de fitomedicamentos, produtos desenvolvidos a partir do extrato padronizado de plantas. Investe em biotecnologia, desenvolvimento de farmacotécnicos, reinventa processos, faz parcerias nacionais e internacionais e faz inovação radical, como a criação do Acheflan, além da incremental, portanto possui estratégias de uma empresa ambidestra.

Desenvolver Competências: Em 2006 a ACHE adotou um novo modelo de gestão, por unidade de negócio, com foco nas especialidades de cada seguimento. Possui programas de treinamento e capacitação profissional das equipes. Colaboradores de diferentes níveis hierárquicos participam de programas que proporcionam vivência, visão ampla de negócio e das áreas de interface. Portanto, seus colaboradores possuem postura multifuncional e seus gestores trabalham de acordo com o ambiente interno e externo.

Estrutura: A estrutura da ACHE é Orgânica.

Controle: A empresa faz controle de sua produção e visa o crescimento, expandir cada vez mais no mercado nacional e internacional.

Cultura: A empresa tem uma cultura de inovação