aluno

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc387869069 1 INTRODUO PAGEREF _Toc387869069 h 3 HYPERLINK l _Toc387869070 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc387869070 h 4 HYPERLINK l _Toc387869071 3 CONCLUSO PAGEREF _Toc387869071 h 8 HYPERLINK l _Toc387869072 REFERNCIAS PAGEREF _Toc387869072 h 9 INTRODUO Este trabalho foi desenvolvido para desenvolver os assuntos tratados nas disciplinas de Gesto de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negcios e Administrao de Produo e Logstica. DESENVOLVIMENTO GESTO DE PROJETOS A gesto correta dos projetos traz benefcios para a organizao podendo ser utilizada em resolues de problemas no qual defini precisamente as tomadas de decises e ainda identificando efeitos e causas. Quando projetos so mencionados pensa-se logo em algo de grande magnitude, isso um erro, pois um projeto pode estar envolvido com pequenas atividades do dia-a-dia. Podemos citar alguns exemplos na resoluo de problemas internos, negociao com fornecedores, entrega de produtos, implantao de sistemas e implantao de estratgias. Para que uma empresa alcance seus objetivos nesse mercado cada vez mais competitivo e globalizado, o importante manter o foco nas estratgias, fazendo ajustes quando necessrio. Os projetos so desenvolvidos em desenvolvidos em cinco etapas iniciao ou concepo, planejamento, execuo, monitoramento ou controle e encerramento. Cabe o gestor definir o objetivo do projeto e o resultado pretendido, para no retrabalhos e custos desnecessrios, devido os projetos no serem concludos. A concepo ou iniciao de um projeto se d a partir de um fator que poderia gerar um projeto e acontece quando surge a necessidade de resolver ou buscar uma soluo para um problema. Quando concebe um projeto, porque h o desejo de realizao de coisas novas, seja para criar, seja para melhorar algo j existente. (LIMA, 2013, p.76) na fase de iniciao que os objetivos e metas so traados, entretanto para isso deve