Aluno

Flores EIS SIA COMO ESTRATÉGIA PARA REDUÇÃO DE CUSTOS:
ESTUDO DE CASO SOBRE A REDUÇÃO DE CONSUMO DE ÓLEO SINTÉTICO NA

Capítulo I
INTRODUÇÃO
1.1) CONSIDERAÇÕES INICIAIS
Quando se depara com o grande desafio de gerenciamento de um projeto audacioso
(com uma grande equipe, prazos reduzidos, pouca disponibilidade de recursos e grande expectativa por parte dos clientes), numa área crítica para a produção de bens manufaturados, não se espera encontrar uma metodologia tão bem estruturada e eficaz, robusta e de fácil implementação.
Metodologia robusta, o Seis Sigma é uma prática usual nas grandes empresas, pois traz inúmeras vantagens a qualquer organização. Sejam vantagens econômicas, de processo, ambientais, de qualidade, confiabilidade, dentre tantas outras, permite à organização ostentar resultados significativos na conquista por mercados. Isto é extremamente importante no contexto atual de alta competitividade, que em determinados momentos chega a ser desleal.
1.2) OBJETIVOS
Este trabalho tem como objetivo apresentar um estudo de caso sobre a aplicação da metodologia Seis Sigma, demonstrando como esta abordagem pode ser extremamente eficaz para proporcionar vantagem competitiva à organização que a executa. Durante a apresentação deste estudo será argumentado que, seja pela melhoria da qualidade ou pelas reduções de custo, esta metodologia, apesar de ser robusta e necessitar de disciplina para sua implementação, é capaz de proporcionar inúmeras outras vantagens competitivas.
1.3) JUSTIFICATIVAS
A partir da experiência acumulada durante a execução de um projeto Seis Sigma, concluído com muito sucesso, desenvolver-se-a este trabalho. O projeto concluído foi capaz de proporcionar vultuosos retornos financeiros à organização, capacitar outras pessoas, expandir as oportunidades de desenvolvimento de novos projetos, melhorar indicadores e a qualidade, além de outros benefícios indiretos. A metodologia Seis Sigma, por ser robusta,
proporciona