aluno

A função de planejar é a primeira tarefa a ser realizada pelo administrador, pois ele deve pensar sobre a maneira mais adequada de conduzir sua ação para o melhor caminho, a fim de atingir os resultados esperados. Para Chiavenato (2000, p. 195), o planejamento serve de base para as demais funções, pois determina antecipadamente os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. A arte de planejar envolve conhecimento de mercado e do posicionamento da empresa no seu segmento de atuação. A função de organizar é a segunda tarefa a ser realizada pelo administrador, pois ele deve procurar a melhor maneira para executar aquilo que foi planejado. No entender de Stoner (1999), organizar consiste em distribuir (alocar) as diferentes etapas do trabalho, os níveis de hierarquia e os recursos (humanos, financeiros e tecnológicos) para alcançar os objetivos definidos no planejamento. Esta é uma função que deve ser executada com vistas à maximização de resultados e minimização de desperdícios. A função de dirigir é a terceira tarefa a ser realizada pelo administrador, pois ele deve utilizar todo o seu conhecimento e experiência para conduzir as atividades para o fim esperado. Chiavenato (2000, p. 7) entende que o papel da liderança consiste em acionar e dinamizar a empresa, devendo o líder saber se comunicar, ter sensibilidade e capacidade de motivar a equipe. A função de controlar é a quarta tarefa do administrador, pois ele deve verificar se o que foi planejado e executado está gerando os resultados esperados. Para Stoner (1999), o processo de controle envolve quatro elementos:
(a) estabelecimento de padrões de desempenho; (b) medição so desempenho atual; (3) comparação desse desempenho com os padrões estabelecidos; e (d) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas. A função de controlar permite manter a organização no rumo certo, corrigindo desvios que podem prejudicar as atividades planejadas.

b. Cite exemplos retirados do texto