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A ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1.DEFINIÇÃO DE PROJETO Projetos permeiam todas as organizações, pois são um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços. O desenvolvimento de software , campanhas promocionais, desenvolvimento de um novo produto ou serviço, campanhas de marketing, a implantação de uma estratégia ou mudança organizacional , ou mesmo a implantação de uma nova norma organizacional, são alguns exemplos de projetos. Projetos podem envolver desde uma única pessoa a milhares e ter a duração de alguns dias ou vários anos, como é o caso de Mars Pathfinder, o projeto de exploração de Marte na Nasa. Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos. O projeto se caracteriza por ser: Temporário: Esta é uma característica importante de projetos, pois todo projeto tem um início e um fim definidos. O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado são atingidos. Único: Todo o produto ou serviço gerado por um projeto é diferente de outros produtos e serviços. Os projetos envolvem a realização de alguma coisa que jamais tenha sido realizada anteriormente e portanto é única. Progressivo: Conforme o projeto é mais bem compreendido, maior é o seu detalhamento.

2.CICLO DE VIDA DO GERENCIAMENTO DO PROJETO O ciclo de vida do gerenciamento do projeto descreve o conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento.Os processos de gerenciamento podem ser classificados em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução ,Controle e Encerramento ( ver figura 1.1.) È importante frisarmos que os processos não seguem esta seqüência linear como demonstrada na figura 1.1.,ou seja, eles se sobrepõem conforme o andamento do projeto, ou seja, o processo de planejamento pode ser iniciado antes que o processo de iniciação esteja completamente terminado , assim o de execução