Admistraçao

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Lorhane Praça Leite
201001180305

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Armação de Búzios
27 de agosto de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Esta grande empresa começou em 1974, quando Claudio, gerente de uma loja uniu-se a Marcel, imigrante Frances com grande experiência no ramo têxtil. Primeiramente montaram uma uma pequena oficina de confecção, Claudio cuidava das fincões administrativas e Marcel com grandioso talento cuidava de toda produção. A partir daí começaram a desfrutar do sucesso do mercado de vendas, suas demandas acabavam rapidamente, o os lucros também. Parecia que tudo estava perfeito. Eles atuavam brilhantemente , cada um em seus setores, e em poucos anos a empresa se transformou em sociedade anônima ,a CBC. Já haviam mais de 500 funcionários e distribuição para todo território brasileiro. Nomearam 5 diretores dentro dos funcionários que mais destacavam-se na empresa, e a situação financeira da empresa e seus diretos era bem sólida, não havia motivos para preocupações.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema organizacional era dividido entre os 2 sócios de início que seria Cláudio o