Adminstração

Métodos de previsão

Neste tópico o autor discorre sobre a divisão dos métodos padronizados de previsão existentes, são esses: qualitativos, de projeção histórica e causal.
Por seguinte é exposto que cada método disponível possui um grau de exatidão relativa tanto em previsões de longo prazo quanto em curto prazo.

Métodos qualitativos

Segundo o autor em métodos qualitativos utiliza-se como fatores determinantes a intuição e comparações, assim sendo, as informações desse método são flexíveis e subjetivas.
Através da utilização de informações e métodos não padronizada às conclusões não possuem exatidão.
Este método qualitativo deve ser utilizado em previsões de médio e longo prazo.

Métodos de projeção histórica

Segundo o texto, ao contrario do método qualitativo esse se baseia em tendências e variações do passado estáveis e definidas, este método é mais eficiente em previsões a curto prazo.
A principal fonte de informações do método de projeção histórica são os modelos matemáticos estáticos, por seguinte concluímos que este método é mais exato.

Previsão colaborativa

Neste tópico o autor descreve que a previsão colaborativa é um planejamento que se apropria de previsões de todos os funcionários da empresa. Isso devido a grande variabilidade de fatores que apresentam um problema todo especial.
A previsão colaborativa tem como ponto norteador o clichê de que “duas cabeças pensam melhor do que uma”.
No tópico trabalhado o autor também discorre que a previsão colaborativa é um processo complexo e de difícil concretização, pois, este necessita de comprometimento, dedicação e entendimento de todo o grupo.
No tópico de aplicações da previsão colaborativa o autor nos informa que inúmeras empresas de grande porte utilizam a previsão colaborativa, apesar de a mesma ser um método novo e estar em constante revisão. Como exemplos foram citados as empresas Heineken, Ace e