Administração

FACIMED – FACULDADE DE CIENCIAS BIOMÉDICAS DE CACOAL

MBA em Gestão Empresarial
Módulo: Planejamento estratégico

GEOVANE ANTES SANTOS

Vilhena – RO, Junho de 2014
GEOVANE ANTES SANTOS

MBA em Gestão Empresarial
Módulo: Planejamento estratégico

Trabalho apresentado ao Professor Esp. Ivan E. Bruniera do Módulo de Planejamento Estratégico do MBA em Gestão Empresarial

Vilhena – RO, Junho de 2014
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem o objetivo de avaliar os conhecimentos adquiridos no módulo de Planejamento estratégico, do MBA em Gestão Empresarial, em um caso prático. A empresa abordada é a Farmacêutica S/A, onde deve-se sugerir planos estratégicos e de ação para contribuir com o crescimento da empresa.

Plano Estratégico
Missão: Pesquisar, desenvolver, fabricar e distribuir medicamentos e produtos afins com qualidade e segurança para atender as necessidades de saúde da população e diminuir os impactos sociais que as doenças causam.
Visão: Ser referência no mercado onde atua. Ter comprometimento com a segurança e agilidade na produção dos medicamentos. Proporcionar as famílias de baixa renda acesso a medicamentos de qualidade.

1. Monitoramento de Custos
Devido à grande concorrência no setor da farmacêutica é necessário monitorar os custos e reduzi-los sempre que possível, pois a margem é baixa.
Criar parcerias com fornecedores nacionais e internacionais e ainda com laboratórios internacionais em busca de matéria-prima mais barata, porem com a mesma qualidade.
Aumentar a interação e comunicação entre todos os setores da empresa para ganhar em agilidade, a começar pelo setor comercial. Analisar a demanda para reagir conforme as necessidades do mercado.
. Manter rigoroso controle de estoque e compras junto aos fornecedores para evitar demora na produção ou perca com estoque não utilizado.
2. Mercado
Com o cenário econômico estável e mais recursos