ADMINISTRAÇÃO ENGENHARIA

DISCIPLINA: Administraçao para Engenharia
PROFESSOR – MARCELO CARLOTTO NEHME DATA: 2014
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Analisar os dados constantes neste relato de uma organização virtual definindo os problemas e oportunidades encontradas, apresentando soluções para as diversas situações encontradas, não esquecendo de justificar as suas ações e projetos ligando as mesmas a teoria vista.

É uma organização que esta sob o comando de dois grupos de sócios, um deles, comandado por uma pessoa que não chegou a completar o segundo grau, mas que tem uma vivência muito grande em relação à produção e aos produtos que a empresa fabrica, pois iniciou praticamente a organização. Tem como personalidade ser extremamente amável e possui uma grande capacidade de dar atenção a todos que solicitam algo para ele. Dificilmente se altera nas situações mais difíceis e sempre esta pronto para discutir os fatos com todos antes de realizar as alterações ou mudanças na organização. Não cobra, efetivamente dos funcionários que cumpram com os procedimentos de trabalho que se referem à qualidade, segurança e meio ambiente, privilegiando sempre a produção e as entregas dos produtos. Entende que a experiência acumulada durante os anos superam a papelada e a burocracia. Argumenta que não tem tido grandes problemas relacionados a esses assuntos, principalmente no que se refere a cumprir os programas de produção estabelecidos. De outro lado observa-se um grupo de sócios compostos por um pai e dois filhos. O pai, engenheiro formado, que tem um conhecimento técnico excelente. Esse trás em sua bagagem cultural trabalhos desenvolvidos fora do país, em empresas do mesmo ramo de atividade e que estão sediadas na Itália berço do design e da inovação neste ramo. Gosta muito de desenvolver e inventar novos produtos e por isso vive em conflito com o primeiro sócio. Acredita que deve haver uma renovação constante dos produtos, das formas de executar as