Administração de Materiais

Plano Operacional

1. Administração de Materiais

Dias (2006, p.14) fala que devido ao crescimento da globalização dos mercados, o preço e a qualidade do produto operam cada vez mais em um espaço apertado, a competitividade estará em colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança para o cliente final. Essa cadeia de atendimento deverá ser integrada, de forma que seus custos são inviabilizem os negócios da empresa, sendo que esse gerenciamento é denominado como Administração de Materiais. “Administração de Materiais tem como objetivo fundamental determinar quando e quanto adquirir, para repor o estoque, o que determina que a estratégia do abastecimento sempre é acionada pelo usuário, à medida que, como consumidor, ele detona o processo” (VIANA, 2002, p. 35)

Já para outro autor “o objetivo da administração de materiais deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo” (BALLOU, 1993, p.61). Ou seja, ela tem que disponibilizar os recursos necessários ao processo produtivo com qualidade, quantidades adequadas, no prazo certo e com o menor custo possível.
A administração de materiais foi definida como “uma atividade que requer planejamento, coordenação, direção e controles de atividades ligadas a aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção ate seu consumo final.” Viana (2000, p. 41)
Esta definição remete a vários procedimentos para a total eficiência do planejamento, tais como: estoque, compras e almoxarifado (armazenamento).

1.1 Estoques

“Pode se definir estoque assim: materiais, mercadorias ou produtos acumulados para a utilização posterior, de modo a permitir o atendimento regular das necessidades dos usuários para a continuidade das atividades da empresa, sendo o estoque gerado, consequentemente, pela impossibilidade de prever-se a demanda com exatidão. (VIANA, 2000, p. 109)

Ballou (1993, p. 204)