Administração de custos

13. CASO DO SR. MARCOS DIAS.

A empresa do Sr. Marcos Dias mudou suas atividades em 01/04/2001, calendários. Passados cinco meses de atividades, ela resolveu analisar seus resultados, a fim de ver onde pode melhorar. Você foi contratada(o) para ajudar a empresa nessa tarefa. Sua primeira função é fazer uma análise da relação custo x volume x lucro. Para tanto, inicie respondendo às questões abaixo. Os dados que você precisará, são os seguintes: Média dos últimos 03 m.
Quantidade de calendários produzidas e vendidas 2.750
Valores praticados no último mês Em R$
Matéria Prima (por unid.) 5,80
Mão de Obra Direta (por unid.) 5,70
Outros Custos Variáveis (por unid.) 1,00
Custos Fixos (por mês) 14.560,00
Despesas Variáveis de Venda (por unid.) 2,50
Despesas Operacionais Fixas (por mês) 10.535,00
Preço de Venda (por unid.) 25,50

13.1 Calcule, para a empresa:
a) MCU:
b) MCT:
c) PEC (em unidades):
d) MC%:
e) PEC em R$ (Vendas)
f) MS em un.:
g) MS em R$:
h) MS em %:
13.2 Calcule o nível de vendas necessário para que a empresa consiga um LUCRO:

a) Equivalente à receita de 1.000 unidades:
b) Que proporcione uma margem líquida de 10% sobre as vendas:
c) Que proporcione um lucro líquido de 25% sobre os gastos variáveis:
13.3) Qual o Grau de Alavancagem Operacional com que a empresa vem operando?

13.4) Qual será o aumento percentual no lucro se a empresa aumentar em 20% suas vendas atuais e de quanto será esse lucro?

13.5) Qual será o PEC se a empresa conseguir reduzir seus Gastos Fixos em 15% e, numa outra hipótese, se ocorrer um aumento de 15% nos Gastos Fixos?