Administração de cargos e salarios

INTRODUÇÃO

O conceito de salário refere-se á remuneração regular atribuída pelo exercício ou desempenho das funções no âmbito de um emprego ou trabalho. O termo deriva do latim salarium, que está relacionado com o “Sal” (outrora, era a forma primária de pagamento). É o que conhecemos como remuneração do trabalhador pelo trabalho que realiza, ou seja, todo o tempo empregado pelo trabalhador para realizar suas funções. Todo trabalhador tem direito a receber seu salário de acordo com o que manda a lei para poder subsistir e poder viver dignamente. O salário que um trabalhador recebe é o que mantêm seu nível de vida e proporciona ao trabalhador e aos seus familiares outros direitos como o de se alimentar, de estudar, de se vestir, se divertir e levar uma vida social plena.
A motivação relacionada ao salário é apenas uma recompensa justa pelo trabalho executado. Segundo Maslow, a motivação surgi de acordo com as necessidades primárias e secundárias do ser humano. Herzberg defende a motivação devido dois fatores higiênicos e motivacionais dos quais são determinantes para avaliar o grau de satisfação e motivação de funcionários em uma empresa. Já Mc Clelland destaca as três necessidades básicas, realização, associação e poder para obter a motivação.
Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização, são necessários planos adequados de Recursos humanos. O plano básico é o plano de cargos e salários, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. Um planejamento de carreira corporativo consiste numa estruturação organizacional que possibilita aos colaboradores evoluir e galpar novos cargos e posições na empresa. A parir da definição dos cargos e salários é possível adotar uma política de remuneração mais adequada, valorizando as competências e aptidões dos colaboradores. Os seus benefícios são: definir a política salarial e modelos estratégicos de remuneração variável e por competências, manter o equilíbrio interno