Administração com empowerment

INTRODUÇÃO
Nesse trabalho será abordado o assunto de empowerment é um projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na Administração das empresas. Tem como base a delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração de trabalhos a serem desenvolvidos. Na prática, dá as pessoas o poder, a liberdade e a informação que lhes permitem tomar decisões e participar ativamente da organização.
Esclarecendo o que é empowerment, para que serve, utilizando imagens, vantagens e desvantagens e suas bases.
1.O que é empowerment?
É o processo pelo qual se atribui influência ou poder acrescido às pessoas (colaboradores), designadamente através do envolvimento no processo de decisão, concedendo autonomia, etc. Isto é, a descentralização do poder pelo nível hierárquico de uma empresa para conceder a todos ligados a uma organização, a autonomia de tomada de decisão em vista de contribuir para o melhor rendimento da companhia a que se está empregado. A tomada de decisões ativas em uma organização tem como base delegar autonomia e preparar os funcionários, dependente de seu setor, para gerar maior competência à empresa, contribuindo assim, para o dinamismo e eficiência desta.
1.1Para que é utilizado o empowerment?
O empowerment serve como motivação ao funcionário para que este seja ativo em suas competências e que participe efetivamente de seus próprios projetos, vibrando com sua conclusão e ganhos, haja vista que ao funcionário é estabelecida uma conquista pessoal nas decisões tomadas por ele, ou seja, ele tem contribuição afetiva neste ganho e não é uma vitória exclusiva para a empresa, sem preocupação com o bem pessoal do funcionário encarregado daquela atuação.
Contudo, esta ferramenta de motivação e participação direta das pessoas ligadas a uma organização não é “jogada” de forma alienada sem nenhum alicerce, sem nenhuma contribuição direta da organização para o serviço do