Academico

Cultura Organizacional Cada organização tem sua cultura própria, que chamamos de cultura organizacional. Assim, algumas empresas são conhecidas por algumas peculiaridades próprias. A cultura organizacional é o conjunto de crenças, hábitos que foram estabelecidos por normas, atitudes, valores e expectativas que são compartilhados por todos os membros da organização. A cultura mostra aspectos formais e facilmente perceptíveis, como as políticas e diretrizes, os métodos e os procedimentos, os objetivos, a estrutura organizacional e a tecnologia. Contudo, oculta alguns aspectos informais, como as percepções, os sentimentos, as atitudes, os valores, as interações informais. Os aspectos ocultos da cultura organizacional são os mais difíceis não somente de compreender e de interpretar, como também de mudar e sofrer transformação. Na verdade toda cultura existe em três diferentes níveis de apresentação: Artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas: Artefatos: São todas aquelas coisas que, no seu conjunto, definem uma cultura e revelam como a cultura da atenção a elas faz parte do primeiro nível de altura. São todas as coisas que cada pessoa vê, ouve e sente quando se depara com uma organização. São compostas por produtos, serviços e padrões de comportamento dos membros de uma organização. Os artefatos são todas as coisas ou eventos que podem nos indicar, visual ou auditivamente, como é a cultura da organização. Valores compartilhados: são os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros. Constitui o segundo nível de cultura. Pressuposições básicas: São as crenças inconscientes, as percepções, os sentimentos e as pressuposições dominantes e nos quais os membros das organização acreditam. A cultura prescreve a maneira certa de fazer as coisas na organização, muitas vezes, por meio de pressuposições não escritas e nem