abordagem estrategica

Instituto de Ensino Superior de Teresina - IEST
Unidade: Sinopse (Centro)
Disciplina: desenvolvimento de recursos humanos
Professor: Francisca
Nome do aluno: Leide Daiana Saraiva de Oliveira
Ano: 2014 Semestre: 2° Turno: noite Sala: 14a

Desenvolvimento e competências gerenciais

Teresina, 28 de abril de 2014. As competências gerenciais são um conjunto de conhecimento, habilidade, comportamentos e atitude que uma pessoa necessita para serem eficaz no campo de atividade administrativas desenvolvimentos das competências é proveniente da aprendizagem organizacional, voltado para as competências humanas e organizacionais. Esses conceitos este atribuído á capacidade dos indivíduos de desempenhar o seu papel com eficiências dentro da função que se encontra. As competências na empresa estão em reconhecer a importâncias dos gestores. O objetivo gerencia deve ser a eficácia dos processos gerencia na procura do melhor custo/ beneficio dos recursos. Essas competências, cheias de habilidades, atitudes e conhecimentos quando colocados em conjuntos são capazes de fornecer potencialidades para a obtenção dos resultados e consequentemente maiores competitividade com seus concorrentes. Serão os gestores (gerentes, chefes, diretores etc.) que através de suas competências lideram pessoas e contribuirão para a formação desses conceitos. Competências gerencias básicas
Lideranças
Persuasão
Trabalho em equipe
Criatividade
Tomada de decisão
Planejamento e organização
Determinação
Motivação
Comunicação oral e escrita;
Saber ouvir, etc. Porem, muito desses profissionais nem imaginem que seja praticamente obrigado a possuírem determinadas habilidades e competências, as quais os ajudarão a se tornarem eficazes. A principal habilidade gerencia.
Planejamentos e organização: o gerente deverá possuir a capacidade de planejar e organizar suas próprias atividade e as do seu grupo, estabelecendo metas mensuráveis e abrindo-as com eficácia.