Abordagem comportamentalista

ABORDAGEM COMPORTAMENTALISTA
O trabalho de Elton Mayo (sociólogo australiano, um dos fundadores e principais expoentes do método sociologia industrial estadunidense) criou outra maneira de se ver a organizacao, nao mais um visao MECANICISTA, e sim O HOMEM PASSOU A SER VISTO COMO HOMEM, participante de um grupo. Se antes havia um desequilibrio pela ENFASE NOS ELEMNETOS FUNCIONAIS da organizacao, agora esse desequilibrio e’ por causa da ENFASE NO INDIVIDUO. Por causa dessa enfase no individuo, surgiu a acencao de um novo cargo, o de COMPORTAMENTALISTA. Este e’ o que vai mais a fundo para estudar as reacoes e o comportamento dos membros das organizacoes, dando um basta nas CONJECTURAS ABSTRATAS, que nada mais sao que voce achar que sabe o porque de algo, quando realmente nao sabe.
CHESTER I. BARNARD
Foi president da fundacao Rockfeller, fundador da Sociedade Bach de New Jersey, entre outros cargos importantes, alem de ter se formado em Harvard. Ele tem como proposta FORNECER UMA TEORIA GLOBAL DO COMPORTAMENTO COOPERATIVO NAS ORGANIZACOES FORMAIS. E, para conseguir realizar a proposta, ele utilizava as experiencias que ele adquiria no dia-a-dia da empresa.
Ele dizia que nada do que ele conhecia sobre as organizacoes condizia com a experiencia que ele possuia, pois ele nao estududou a teoria em si para dominar tanto esse assunto quanto ele dominava, mas tudo o que aprendeu foi na vivencia da organizacao As palavras chaves para descrever o trabalho segundo Barnard sao: COOPERACAO, RESPONSABILIDADE, PROPOSITO, EFICIENCIA, SER EFETIVO, QUALIDADE MORAL NA LIDERANCA.
RESPONSABILIDADE DO EXECUTIVO
O livro THE FUNCTIONS OF THE EXECUTIVE, lancado em 1938 antecipou em tres decadas as preocupacoes contemporaneas relativas a qualidade moral da lideranca dos executivos. Ele tambem destaca a importacia ddo executivo ou do lider em criar uma MORALIDADE ORGANIZACIONAL para conseguir uma attitude de esforco cooperativo dentro da organizacao e tambem acredita na nescessidade