5 forças de porter

UNIVERSIDADE PAULISTA
ICSC – Instituto de Ciências Sociais e Comunicação

Caio Fernandes Pereira Barbosa RA: B36HIH-1
Cecília do Carmo Soares RA: B390CE-8
Jeferson da Silva Barbosa RA: B427IG-9
José Elias Rodrigues RA: B27722-0
Luis Felipe Santana RA: A439DE-0

Cinco Forças de Porter
Planejamento Estratégico

São José dos Campos
Setembro 2013

Sumário
Cinco Forças de Porter .............................................................................................. 3
Rivalidade entre os concorrentes ............................................................................... 3
Poder de Negociação dos clientes ............................................................................. 4
Poder de Negociação dos fornecedores .................................................................... 5
Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes ............................................................. 6
Ameaça de produtos substitutos ................................................................................ 8
Bibliografia ................................................................................................................. 9

Cinco Forças de Porter

O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em
1979 e destina-se à análise da competição entre empresas.

Consideram cinco

fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macro-ambiente.
Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.
Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma
indústria.