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Bia Simonassi 2014

PROJETOS NA PRÁTICA

Este eBook faz parte do material didático da
XXII Oficina de Planejamento e Projetos da disciplina “Teoria Geral da Administração” do curso de pós graduação
“Gestão da Comunicação nas Organizações”, realizado pelo CEUB, em Brasília, DF, nos dias 28 e 29 de março e 11 e 12 de abril de 2014.

AULA 3 de 5
Tópicos abordados durante esta aula:
Planejamento de projeto
Sinopse de Projeto: escopo, objetivo, produtos, clientes, metas, justificativa, stakeholders, equipe, orçamento, período, nome do projeto, gerente...
Relação entre objetivo, metas e produtos
Miopia de objetivo de projeto
Acompanhamento físico de projetos
Situação de projeto e Gráfico de Gantt
O conteúdo deste eBook é baseado nos fundamentos e princípios do Project Management Institute (PMBOK).

PROGRAMA
Sexta 28 de março
19 às 22h30
Sábado 29 de março
9 às 12h30

Sexta 11 de abril
19 às 22h30
Sábado 12 de abril
9 às 12h30
14 às 17h30

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BIBLIOGRAFIA

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RECEITA PARA PASSAR
NOTA FINAL = PTS EXERCÍCIOS + PTS TRABALHO
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1.
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3.
4.
5.
6.
7.

Vir a todas as aulas
Chegar na hora combinada
Participar com perguntas e comentários
Consultar a teoria publicada no blog
Fazer todos os exercícios
Entregar os exercícios dentro dos prazos
Entregar o trabalho final dentro do prazo

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A principal ferramenta do Gerente de Projetos é sua competência.

Competência é um conjunto de habilidades, que forma um perfil específico.

Ferramenta é um acessório (tecnologia) que auxilia o Homem a fazer algo.

O Homem inventa ferramentas para tudo e depois as confunde com suas próprias habilidades.

Por definição, projetos exigem muito planejamento.
Do contrário, seriam processos (rotina).

O mais importante, porém, é saber que não se depende de software algum para fazer projetos.

Projetos são feitos por cabeças pensantes.
Softwares são apenas ferramentas facilitadoras.

Todo