2 Exerc cio Processo Decis rio

2 Exercício Processo Decisório

A empresa está analisando mudar sua condição de pagamento (recebimento dos clientes) para 30, 45, 60, 75 e 90 dias. Atualmente seu PMR e PMP são de 45 dias e Giro do Estoque de 12 vezes ao ano, buscando o seguinte resultado: (Valor questões: de “a” a “e” 0,5 ponto, “f” e “h” 1,0 ponto e “g” 3,5 pontos)
a) Aumentar as vendas atuais de R$ 840.000,00 em 5%; Abaixo os dados atuais da empresa:
a) Custos variáveis de R$ 580.000,00;
b) Perda de 1% sobre as vendas;
c) Custo de capital nominal de 36% ao ano;
Determine:
a) Calcule o Ciclo de caixa e o ciclo operacional (atual e com a nova decisão) da empresa;
b) A margem de contribuição com o aumento das vendas;
c) Volume de recursos marginais no contas a receber;
d) O custo dos investimentos marginais no contas a receber;
e) O custo do aumento marginal das perdas para 1,5%;
f) A viabilidade da decisão (explique se for viável e, se não for, quais medidas poderiam ser tomadas para viabilizá-la).
g) O Diretor financeiro criou um novo cenário em que as vendas seriam 12% maiores do que a atual se a condição de pagamento fosse de 30, 60, 90 e 120 dias e as perdas de 1,5%. A decisão é viável? Por quê? Se o crescimento das vendas projetarem um resultado menor que 12%, é interessante conceder um desconto de 1% sobre 30% das vendas para alcançar a meta? Por quê?
h) Diante do novo PMR (cenário letra g), é viável conceder um desconto de 2% para receber até o 15º dia? Justifique sua resposta.
CO = IME + PMR
CCC = IME + PMR – PMP
GCR = 360/PMR
IMCR = (v x q)/GCR
IME = 360/GE
CRD = (D/(100%-D)x(360/N))
Pd = (pd% x p x q)
D = (%d x %c x p x q)
Legenda:
CO = Ciclo operacional
CCC = Ciclo de conversão de caixa
IME = Idade média do estoque ou prazo médio de estoque
GE = Giro do estoque
PMR = Prazo médio de recebimento
PMP = Prazo médio de pagamento
GCR = Giro do contas a receber
IMCR = Imobilização média do contas a receber p = Preço v =