> 10 dicas para atrair e manter talentos na sua empresa

Daniela Moreira , revista Exame.com
> 10 dicas para atrair e manter talentos na sua empresa Dorival Donadão,
> sócio da DN Consult, dá dicas para tornar uma empresa atraente para bons
> profissionais
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> São Paulo - Como atrair e reter talentos em um cenário de alta competição
> pela mão de obra? Dorival Donadão, sócio da DN Consult, abordou a questão
> durante sua palestra no 2° Curso PME, nesta terça-feira (05/04).
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> De acordo com um recente estudo da Delloitte, reter talentos está no topo
> das prioridades dos empresários de todos os portes - 56% dos 352 executivos
> ouvidos no estudo afirmaram ter esta preocupação. "Antes de custos e
> competitividade, capital humano é a principal preocupação dos empresários",
> destaca Donadão.
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> Para o especialista, o principal desafio dos empreendedores é entender o
> custo benefício de identificar e manter profissionais com competência
> diferenciada. "Estamos vivendo um momento de apagão de mão de obra. Não se
> trata nem de talentos. É fundamental manter os profissionais minimante
> qualificados", diz.
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> Confira a seguir dicas do especialista para atrair e manter profissionais
> na sua empresa:
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> *1. Invista em treinamento*
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> Para o especialista, o déficit de capacitação é um dos principais
> gargalos do mercado de trabalho hoje. Para resolvê-lo, é preciso investir
> em treinamento dentro de casa. "É preciso desmistificar a palavra talento.
> Talento é alguém capaz de dar conta do recado. Isso pode ser alcançado com
> foco, objetividade, disciplina e treinamento", diz.
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> *2. Multiplique a competência*
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> Aproxime os profissionais com potencial daqueles que já apresentam um bom
> desempenho. "Use o conteúdo do competente como um objeto de aprendizado
> para os outros. Assim, quando você for embora, ele não fica na mão",
> destaca.
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> *3. Desenvolva os talentos*
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> "Quem é talentoso não quer ser 'retido', ele quer ser desenvolvido,
> desafiado, provocado",