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Qualificação| 16 de março de 2012 | 7h 20

Dez dicas para você contratar e manter funcionários nota dez
Clareza nos objetivos da empresa e valorização dos bons empregados são ferramentas para atrair e manter talentos
NATÁLIA PEIXOTO, ESTADÃO PME

Felipe Rau/AE

Contratar bem. E saber manter bons funcionários pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma pequena empresa – ainda mais neste momento em que as empresas, de qualquer porte, disputam bons profissionais que sejam capazes de acrescentar um diferencial importante ao negócio. ::: Siga o Estadão PME nas redes sociais ::: :: Twitter :: :: Facebook :: :: Google+ :: Pensando nisso, o Estadão PME elaborou, a partir da entrevista com especialistas, dez dicas para contratar funcionários nota dez. Confira: 1. Identidade O primeiro passo é ter segurança do que é a sua empresa. Como ela funciona? Ela ocupa o lugar certo no mercado? Danilo Nascimento, diretor da consultoria Business Partners Consulting PME, diz que “achar alguém certo é achar alguém com a cara do negócio”. Por isso é essencial definir que cara é essa. “Você só vai conseguir montar a equipe perfeita para a sua empresa quando tiver clareza do que ela é”, complementa Nascimento. 2. Competências Outro aspecto importante é definir as competências que o seu negócio precisa ter para atingir os objetivos propostos. A dica do professor Antônio Paulo Lage Terassovich, da Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo (FIA-USP), é mapear as competências que já existem, quando a empresa já estiver aberta, ou defini-las ainda no projeto. É preciso ter humildade e ser crítico para saber o que não vai bem e precisa melhorar. O

próximo passo é ir atrás dos profissionais que tragam as habilidades que faltam. 3. Seleção É preciso pensar bem no formato da seleção, que pode ser feita dentro da própria empresa, por algum profissional de recursos humanos, ou de maneira terceirizada. Uma boa opção