1 ADMINISTRA O DA PRODU O CONCEITO

1) ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - CONCEITOS E DEFINIÇÔES

AS ATIVIDADES DE PRODUÇÃO CONSTITUEM A BASE DO SISTEMA ECONÔMICO DE UMA NAÇÃO, JÁ QUE SÃO ELAS AS RESPONSÁVEIS PELA TRANSFORMAÇÃO DOS RECURSOS TECNOLÓGICOS, MATERIAIS E HUMANOS EM BENS E SERVIÇOS DE MAIO VALOR.

A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO É A ATIVIDADE QUE FAZ COM QUE OS RECURSOS, FLUINDO DENTRO DE UM SISTEMA DEFINIDO, SEJAM REUNIDOS E TRANSFORMADOS DE UMA FORMA CONTROLADA, A FIM DE AGREGAR VALOR DE ACORDO COM OS OBJETIVOS EMPRESARIAIS.

AS RESPONSABILIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO INCLUEM:

1. A REUNIÃO DOS INSUMOS.

2. UM PLANO ACEITÁVEL.

3. A UTILIZAÇÃO EFETIVA DOS RECURSOS.

4. A GERAÇÃO DOS BENS E SERVIÇOS COM QUALIDADE, QUANTIDADE ESPECIFICADA, OBEDEDECENDO AOS PRAZOS E CUSTOS REQUERIDOS.

PODE SE RESUMIR AS RESPONSABILIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO COM AS TOMADAS DE DECISÕES RELATIVAS A PRODUZIR:

O QUÊ? = VOLUME DA DEMANDA,
PARA QUANDO? = PRAZOS DE ENTREGA,
COM QUE/QUEM? = OS RECURSOS (INSUMOS E SEU CUSTO),
COMO? = OS SISTEMAS, METODOLOGIAS E TÉCNICAS,
POR QUÊ? =OS OBJETIVOS EMPRESARIAS A SEREM ALCANÇADOS.

INTERFACE DA PRODUÇÃO

A PRODUÇÃO NÃO FUNCIONA NO VAZIO (DE FORMA ISOLADA).

SOFRE INFLUÊNCIAS INTERNAS E EXTERNAS.

INTERNAS:

a) MARKETING: RESPONSÁVEL PELA GERAÇÃO E MANUTENÇÃO DA DEMANDA (PRODUTOS DA EMPRESA), ASSEGURANDO (OU TENTANDO ASSEGURAR) SATISFAÇÃO PARA OS CONSUMIDORES. É RESPONSÁVEL PELA INOVAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO. OBSERVA ASPECTOS DE DISTRIBUIÇÃO, CUSTOS E ESTOQUES.

b) FINANÇAS: ENTRA COM OS RECURSOS FINANCEIROS E SEUS RESPECTIVOS CONTROLES ASSEGURANDO QUE A ORGANIZAÇÃO OPERE COM LUCRO (ADMINISTRANDO BEM OS CUSTOS EXISTENTES). LUCRO É CRUCIAL, SEM ELE A ORGANIZAÇÃO DEIXA DE EXISTIR.

c) RECURSOS HUMANOS: RESPONSÁVEL PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, QUALIFICAÇÃO E TREINAMENTO, POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS, SINDICATOS E TAMBÉM HIGIENE E SEGURANÇA.

EXTERNAS:

a) CONDIÇÕES ECONÔMICAS GERAIS DO PAÍS – TAXAS DE JUROS, INFLAÇÃO,