1.1. Conceito e importância da estrutura organizacional

Abordagem estruturalista da administração

Estrutura organizacional são basicamente a divisão de responsabilidades, recursos, autoridade e principalmente de unidades especializadas em algum processo vital de uma empresa, como células de finanças, marketing, e vendas.
De acordo com Idalberto Chiavenato na ‘abordagem estruturalista’, uma estrutura organizacional tem suas bases nas teorias da burocracia e nas teorias estruturalistas onde a teoria da burocracia da uma maior ênfase na estruturalização interna de uma empresa, tais como processos de logística, vendas, produção... Enquanto que a teoria estruturalista da um foco maior para a integração entre os processos burocráticos, humanos e ambientalistas de uma organização.
Sendo que uma empresa precisa planejar a sua estrutura organizacional de acordo com o crescimento de suas atividades, geralmente é criado quando o empreendedor já não consegue tomar conta do crescimento quantitativo de filiais ou demanda de produtos, onde o mesmo se vê obrigado a delegar funções a outras pessoas para obter um maior controle em suas atividades.
A Teoria da Burocracia desenvolveu-se na Administração por volta da década de 1940, em função de alguns aspectos:

A fragilidade e a parcialidade da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas, ambas oponentes e contraditórias, mas sem possibilitarem uma abordagem global e integrada dos problemas organizacionais. Ambas revelam pontos de vista extremistas e incompletos sobre a organização, gerando a necessidade de um enfoque mais amplo e completo.

b. A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas.
c. O crescente -:-amanho e complexidade das empresas passaram a exigir modelos organizacionais mais bem-definidos. Milhares de homens "Max Weber (1864-1920),