05 Aula 05

Recrutamento e
Seleção

Profª. Rosângela Oliveira
5ª aula – 05.03.2013
Capítulo 04 – Recrutamento

Avaliação dos Resultados do
Recrutamento
Não é uma atividade que possa ser isolada da estratégia da empresa. Como os negócios mudam e surgem novas funções a cada dia, tornase imprescindível contar com pessoas flexíveis, capazes de adaptar-se a essas mudanças constantes. GP de Hoje
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Fazer Leitura
“Mirando o futuro”

Pirâmide Seletiva de
Recrutamento

Medidas para Avaliar o
Recrutamento

Custos Mensais ou Anuais de
Recrutamento

GP de Hoje
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Fazer leitura – página 127
Debate: Equipe A & Equipe B

ARH de Hoje
Enployee Value Proposition -EVP²²
A pesquisa revelou o seguinte:
1. As melhores empresas superam em 16 das 22 dimensões da EVP;
2. No grupo de melhor desempenho, 88% dos executivos de RH dizem que raramente suas companhias perdem um candidato pelo qual se interessam;
3. No mesmo grupo, 73% dizem que dificilmente perdem os funcionários mais brilhantes para a concorrência.
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Quatro tipos de Executivos atraídos por diferentes apelos, como: 1. Vá com o vencedor. São as pessoas que buscam crescimento e avanço na carreira mais do que a missão da empresa ou sua localização.
A Intel busca pessoas interessadas em alcançar um impacto na carreira.

Quatro tipos de Executivos atraídos por diferentes apelos, como: 2. Grande risco, grande recompensa. São as pessoas mais preocupadas com salários e ganhos do que com o crescimento da companhia

Quatro tipos de Executivos atraídos por diferentes apelos, como:
3. Salve o Mundo;

4. Estilo de Vida.

Avaliação Crítica
Empresa com elevado poder de atratividade de candidatos devido à sua imagem:
1. Natura;
2.Gessy Lever;
3.BankBoston (Personalité);
4.Nestlé;
5.3M;
6.Embraer;
7. Grupo Pão de Açúcar;
8.Siemens;

Avaliação Crítica
9.ABM-Amro Banco Real;
10.Hewlett-Packard (HP);
11.Alcoa;
12.Dupont;
13.Magazine Luiza;
14. Marcopolo;
15. Gerdau.

Caso para Discussão
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Candidato digital;
Fazer leitura e resolver as