Westwood 1996

entendimento da dinâmica dos grupos sociais, dos processos de mudança e de evolução dos valores. A semiologia, com base na teoria da comunicação, permitiria ler a moda como texto não-verbal, no sentido de que a roupa é uma “máquina de comunicar” (MAFFESOLI, 1996) como o é uma embalagem ou um spot publicitário. Além disso, o conjunto de teorias que explicam o funcionamento do mercado seria uma ferramenta útil, visto que moda e consumo são indissociáveis. De volta ao Brasil, concluí que um…

de uma empresa especializada da área. 15° Problema – Ausência de ações para o marketing digital A Lunática não possui um plano de marketing digital e muito menos uma identidade a ser mostrada em redes e mídias sociais Base teórica Para Westwood (1996), nenhuma companhia pode sobreviver no mundo moderno a menos que planeje o futuro. O planejamento de marketing é a técnica que permite a uma organização decidir sobre qual é o melhor uso de seus poucos recursos para atingir seus…

criação do plano de marketing tem como objectivo principal orientar as estratégias das empresas bem como instituições interessadas em ganhar maior eficiência e efectividade nas actividades orientadas para o marketing. Segundo j.p. Helfer, et al, (1996:436), “o plano de marketing é o documento escrito que, com base nos objectivos comerciais da empresa, especifíca, para um dado período de tempo, a política comercial de conjunto”. Na perspectiva de Tocquer, et al, (1999:323):…

que foi herdada de seu irmão Gianni Versace, após o trágico assassinato deste no ano 1997, em Miami. 04. Lee Alexander McQueen - 17 de março de 1969 - 11 de fevereiro de 2010.Foi um estilista britânico. McQueen sucedeu John Galliano na Givenchy em 1996. Já desenhou roupas para as personalidades como Björk, Beyoncé, Fergie, Rihanna, Janet Jackson, Mary J. Blige, Lady GaGa, Naomi Campbell, Sarah Jessica Parker, Br. Pionório, Cameron Diaz, Sandra Bullock, Cate Blanchett, Anna Paquin,…

p. UNIVERSIDADE DE SOROCABA. Relatório de Pesquisa - Sorocaba. São Paulo, 2007. Pesquisa de mercado – Universidade de Sorocaba, Sorocaba, 2007. WESTWOOD, John. Como preparar um plano de marketing: conselhos passo a passo: preparando seu próprio plano de trabalho: objetivos, estratégias e planos de ação: apresentando o seu plano. São Paulo: Clio, 1996. 134 p.

p. UNIVERSIDADE DE SOROCABA. Relatório de Pesquisa - Sorocaba. São Paulo, 2007. Pesquisa de mercado – Universidade de Sorocaba, Sorocaba, 2007. WESTWOOD, John. Como preparar um plano de marketing: conselhos passo a passo: preparando seu próprio plano de trabalho: objetivos, estratégias e planos de ação: apresentando o seu plano. São Paulo: Clio, 1996. 134 p. PLT,Jose Dorneles. Empreendedorismo Transforma ideias em negocios

T. G. VAVRA. Marketing de relacionamento: After Marketing: Atlas 1993. STONE, Merlin; WOODCOCK, Neil; MACHTYNGER, Liz. CRM Marketing de relacionamento com os clientes. São Paulo: Editora Futura, 2001. WESTWOOD, John. Como preparar um plano de marketing. São Paulo: Clio Editora, 1996. ----------------------- Passo Fundo 2011 FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES wagner sapka FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES WAGNER SAPKA

gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para redução de custos e melhoria do serviço. São Paulo Pioneira Yhomson Learning, 2008 COBRA, MARCOS: Administração estratégica do mercado. São Paulo: Atlas, 2007 WESTWOOD, John. O Plano de Marketing 2. Em São Paulo: Makron Books, 1996 Sites: josedornelas.com.br/empreendedorismo-no-brasil. Anexo 1- Relatório: Empreendedorismo no Brasil O Plano de negócios é hoje uma ferramenta muito importante para o novo…

1986. UNIVERSIDADE DE SOROCABA. Relatório de Pesquisa - Sorocaba. São Paulo, 2007. Pesquisa de mercado – Universidade de Sorocaba, Sorocaba, 2007. WESTWOOD, John. Como preparar um plano de marketing: conselhos passo a passo: preparando seu próprio plano de trabalho: objetivos, estratégias e planos de ação: apresentando o seu plano. São Paulo: Clio, 1996. DANIEL, O.; ÂNGELO, C.N. Experiências com o plantio de açaí (Euterpe oleracea mart.) Em várzeas do estado do mato grosso do sul,…

apoio (criadas para dar suporte às atividades primárias) analisadas são: 20 INFRAESTRUTURA DA EMPRESA, GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS, DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA E AQUISIÇÃO (CONFORME FIGURA 1 –CADEIA DE VALOR). Fonte: Porter (1989) 1 BRIMSON (1996) COMPLEMENTA COM A SEGUINTE IDEIA: COMO AS ATIVIDADES SÃO AS RESPONSÁVEIS PELA CONVERSÃO DOS RECURSOS EM PRODUTOS, UM MAIOR FOCO EM TAIS PERMITE UM MAIOR ENTENDIMENTO DE COMO A EMPRESA UTILIZA OS SEUS TEMPOS E RECURSOS PARA ATINGIR OS…