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ESTUDO DE CASO SOBRE A WEBVAN RESUMO DO ESTUDO DE CASO DA WEBVAN Este estudo trata da Webvan Group que resolveu inserir no mercado varejista que movimenta milhões de dólares por ano. Ela é produto de Louis Borders fundador da rede de livrarias Borders. Pensavam eles que poderiam vencer as concorrente e sobressair se superassem as fraquezas que empresas do ramo encontravam. Pensavam que poderiam melhorar no setor de entregas, ser mais hábeis e agir com menor tempo na entrega. Desenvolveram um sistema de informação muito bom, direcionado aos estoques regionais. Trabalhavam com um sistema logístico muito eficiente no que tange ao depósito em diante. Usavam monitoramento remoto do estoque, GPS, mensuração instantânea de itens no estoque. Porém deixou a merecer na cadeia de suprimentos, pois não tinha força suficiente para forçar seus fornecedores a se integrarem no sistema que eles haviam desenvolvido. A Webvan começou a não ter o nível de pedidos alcançados para garantir o ponto-de-equilíbrio para manter a estrutura que havia montado e seus preços por pedidos estavam subindo muito. Com essas perdas a Webvan começou a fazer cortes em áreas muito importantes como fechamento de unidades e despesas de marketing. A conclusão alcançada é que a Webvan desenvolveu um modelo de negócio muito ambicioso e inovador. No Reino Unido a empresa Tesco.com utilizando um procedimento mais cauteloso, infra-estrutura própria, produtos pré embalados, cobrança da taxa de entrega. “A…

COM-538 Sistemas de Informação Gerenciais Estudo de Caso – Capítulo 4 O COLAPSO DA WEBVAN O comércio de mantimentos é gigantesco, com vendas anuais no varejo estimadas em 650 bilhões de dólares. No entanto, é um negócio dificílimo, porque as margens de lucros são minúsculas, somente 1 a 2 por cento sobre as vendas. Além disso, o setor é muito competitivo em preço. Mesmo assim, a Webvan, fundada em 1996, escolheu essa área para estabelecer-se como uma empresa poderosa baseada na…

TRABALHO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Perguntas do Estudo do Caso da Webvan 1. Descreva o modelo de negocio da webvan e analise-o usando os modelos de cadeia de valor e de forças competitivas. Quais são as premissas que orientamesse modelo de negocios? A Webvan criou um modelo de negocio novo e ambicioso. Um sistema logístico muito eficiente em termos de estoque e entregas. Cadeia de valor destaca as atividades especificas da empresa nas quais ela pode obter vantagem competitiva…

instalava no PC, espionava todos os seus hábitos – foi o primeiro spyware da história. Chegou a ter 10 milhões de usuários, mas acabou vítima do próprio veneno: alguém inventou bots que navegavam sozinhos e tomavam dinheiro da AllAdvantage. Isso, mais a retração da propaganda após o estouro da bolha, matou a empresa em 2001. C) Furniture.com R: Em 2000, o comércio eletrônico praticamente inexistia. Ninguém comprava nada pela internet. Mas o Furniture.com queria mudar isso: oferecia…

que oferecesse lucros. A facilidade de entrada de concorrentes e a facilidade com que os clientes trocam de sites em busca de melhores preços forçaram as pontocom a aceitar preços baixos que acabavam com as margens de lucro. A Webvan, mercearia on-line, ilustra como as pontocom não conseguiam entender seu mercado. Webvan A Webvan começou a operar em 1999, e suas ações aumentaram para 34 dólares, de um preço de oferta de 15 dólares. Embora a Webvan tivesse levantado 1,2 bilhão de…

produzir, qual é o mercado, quais são os concorrentes. Devido à dificuldade do gestor em criar seu plano de negócios (informações sobre a criação serão vistas posteriormente neste mesmo estudo) e manter a organização interna da empresa no decorrer do tempo, que o desenvolvimento deste trabalho foi motivado. Nos próximos capítulos serão apresentados casos de startups que se tornaram famosas devido ao crescimento progressivo e acelerado, bem como startups que falharam. O objetivo é…

cachorrinho dos comerciais teve sobrevida: ele foi citado no intervalo do Super Bowl de 2001, quando a Pets.com não mais existia, e estrelou a campanha de uma financeira especializada em ofertar crédito para a comprar de automóveis. 5. Webvan_CSEMBEDTYPE_=inclusion&_PAGENAME_=economia%2FMiGComponente_C%2FConteudoRelacionadoFoto&_cid_=1238148600203&_c_=MiGComponente_C A trajetória da empresa é largamente considerada um dos maiores fracassos da primeira geração de empresas…

diversificou suas ofertas para vender outros produtos e ofertar serviços. A Webvan era uma empresa do setor alimentício que comercializava produtos de mercearia e aceitava pedidos pela internet. A Amazon conseguiu crescer e prosperou no comércio eletrônico tornando-se uma das maiores empresas varejista online do mundo. A GESTÃO DE RISCOS 42 Webvan ficou sem dinheiro e entrou em falência em 2001. O que explica a diferença entre a Amazon.com e Webvan? Ambos pareciam…

indicadores. Identificação e detalhamento das melhores práticas de cada atividade desenvolvida ao longo de todo o ciclo. Avaliação e consolidação das oportunidades de melhoria registradas em cada atividade ao longo do ciclo. Avaliação Institucional. Recomenda-se que o processo de avaliação seja finalizado com a Avaliação Institucional. Os registros da Avaliação Institucional se constituirão em importante fonte de identificação de pontos fortes e oportunidades de melhoria a serem…

localização geográfica de veículos e produtos, capacidades, disponibilidades de fornecedores entre inúmeros outros benefícios. 3.1.8– Problema no produto entregue com atraso, neste problema tratado pelo autor Sunil Chopra e Peter Meindi (2003, p.289) como sendo solucionado: A decisão operacional mais importante relacionada ao transporte na cadeia de suprimentos diz respeito a rotas e cronogramas de entregas. Os gerentes devem decidir que clientes serão visitados por um determinado tipo…