Volume Variedade Variaçao E Visibilidade

segundo Slack, diferem entre si em razão de quatro aspectos: volume de saída – as operações podem ter alto ou baixo volume de saída (quantidade de itens produzidos, número de clientes atendidos etc.). Esta característica resulta em distintas soluções para o processo produtivo; variedade – as operações podem oferecer uma ampla gama, diversidade ou variedade de produtos ou serviços, ou serem especializadas em determinado tipo de negócio; variação de demanda – as operações devem acompanhar…

fica fácil definir como tais variáveis influenciam. Vejamos: Volume: O volume pode ser considerado como a própria necessidade de expansão em si. Se a XXX não é capaz de expandir seus pontos de vendas, isto significará, consequentemente, que há material fora de circulação. O aumento de volume (lojas) possibilita uma melhor sistematização e distribuição de material e, ato contínuo, o aumento de lucratividade. Variedade: A variedade consubstancia no tipo de imóvel que há disponível.…

agregado, plano mestre de produção e sequenciamento. *Planejamento e controle de projetos Tipos de operações de produção A gerência de operações trata de operações produtivas, que tipicamente se diferem em quatro variáveis: Volume - Em sistemas de grande volume de produção (por exemplo, os sistemas da lanchonete McDonalds), há um alto grau de repetição de tarefas. Isso possibilita a especialização de trabalhadores, e a sistematização do trabalho (procedimentos-padrões estão…

elas as dimensões de volume, variedade, variação e visibilidade. Neste contexto É INCORRETO afirmar: Resposta Selecionada: a. Na dimensão variação, geralmente prevalecerá os ganhos com economia de escala, ou seja, pequenas margens de lucro por unidade e grandes margens no total. Respostas: a. Na dimensão variação, geralmente prevalecerá os ganhos com economia de escala, ou seja, pequenas margens de lucro por unidade e grandes margens no total. b. Na dimensão variedade,…

seus recursos, resultando nas condições necessárias para que a organização atinja seus objetivos estratégicos. IV. A produção é impulsionadora da estratégia empresarial, quando faz serviços ou produtos melhores, feitos rapidamente, em tempo, com variedade e custos menores que os dos concorrentes. V. Quando a produção impulsiona a estratégia, resulta em uma vantagem competitiva a curto prazo. As afirmativas consideradas verdadeiras são: a) I, III e IV b) II, III e IV c) III, IV e V d) I,…

A mudança deve atender a quadro especificações: a. Flexibilidade do produto/serviço: é habilidade da operação inserir novos produtos e serviços. b. Flexibilidade do composto (mix): habilidade de fornecer ampla variedade ou composto de produtos e serviços. c. Flexibilidade de volume: habilidade de a operação alterar seu nível de output ou de atividade. Todas as operações precisarão mudar seus níveis de atividade, a fim de se adaptarem a, possíveis, demandas flutuantes, ou seja,…

termos de volume de seus recursos de saída. Volume alto é geralmente associado a custo baixo. Todas as operações diferem em termos da variedade dos outputs que produzem. Baixa variedade é normalmente associada a custo baixo. Todas as operações variam de acordo com a variação da demanda com a qual elas precisam lidar. Variação baixa é geralmente associada a custo baixo. Todas as operações variam em termos do grau de "visibilidade" ou grau de contato com o cliente que possuem. Baixa…

juntos. Gráfica  Material desenhado e impresso PROCESSO PRODUTIVO POSSUI CARACTERÍSTICAS DIFERENTES Dimensão volume: considerar as mudanças na quantidade a ser produzida.  Dimensão variedade: os consumidores podem exigir variedade de produtos.  Dimensão variação: consiste na variação da demanda (procura pelos produtos/serviços) em determinados períodos.  Dimensão visibilidade: significa o quanto das atividades de uma operação são percebidas pelo consumidor.   As…

acabava por gerar problemas de posicionamento. O distanciamento do cliente também foi consequência de sua perda de foco e gigantismo. Parecia não haver preocupação em fornecer ao cliente produtos e serviços diferenciados da concorrência, visto que a variedade de itens era reduzida. Com as dificuldades internas, colaboradores desmotivados, instalações descuidadas e distanciamento dos clientes, o grupo acabou passando uma imagem de supermercado desorganizado, preços altos e mau…

um marketing direcionado e nosso programa de fidelidade Smiles (um dos maiores programas de fidelidade da América Latina, com mais de 9,0 milhões de associados e 153 parceiros comerciais), uma variedade de atraentes negócios secundários, tais como nossos serviços de transporte aéreo (Gollog) e de uma variedade de mecanismos de pagamento concebidos para facilitar a compra de nossos bilhetes por clientes de classes de renda mais baixa. As receitas de transporte de passageiros representaram…