Sociologia
Gestão das Operações Produtivas
Pergunta 1
1.
a.
I, II e III.
b.
II, IV e V.
c.
I, III e V.
d.
III, IV e V.
e.
I, III e IV.
0,25 pontos
Pergunta 2
1.
a.
I, II e V.
b.
II, III e VII.
c.
III, IV e VI.
d.
II, III e VI.
e.
I, III e VII.
0,25 pontos
Pergunta 3
1.
a.
I, III e IV.
b.
II, III e IV.
c.
III, IV e V.
d.
I, III e V.
e.
II, IV e V.
0,25 pontos
Pergunta 4
1.
a.
I, II e III.
b.
I, III e IV.
c.
II, III e IV.
d.
IV, V e VI.
e.
III, IV e VI.
0,25 pontos
Pergunta 5
1.
a.
I e III.
b.
II e IV.
c.
III e V.
d.
II e V.
e.
I e IV.
0,25 pontos
Pergunta 6
1. As operações de produção, segundo Slack, diferem entre si em razão de quatro aspectos: volume de saída – as operações podem ter alto ou baixo volume de saída (quantidade de itens produzidos, número de clientes atendidos etc.). Esta característica resulta em distintas soluções para o processo produtivo; variedade – as operações podem oferecer uma ampla gama, diversidade ou variedade de produtos ou serviços, ou serem especializadas em determinado tipo de negócio; variação de demanda – as operações devem acompanhar as condições de mercado, que resultam em variações no consumo dos produtos ou serviços ao longo de cada ano; visibilidade – as operações são julgadas pelos consumidores/clientes em razão de distintas características.
Algumas características podem ser identificadas nas afirmativas a seguir considerando-se os aspectos citados acima:
I. Quanto maior o volume produzido, maior o custo unitário dos produtos.
II. Baixa variedade resulta em um processo padronizado.
III. Alta variação de demanda resulta em baixo custo unitário.
IV. Alta visibilidade resulta em tolerância de espera limitada.
V. Alto volume resulta em baixa repetição das