Visão Ponto Equilibrio Financeiro

a organização com o balanceamento da visão financeira, operacional e com a visão de longo prazo proporcionando aos gerentes um instrumento que necessitam para ter êxito competitivo futuro. Antigamente o sucesso das empresas era determinado pela maneira como se aproveitavam dos benefícios da sua contabilidade. Durante esse período, sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos com o intuito de facilitar e monitorar alocação eficiente de capital financeiro e físico. Nas últimas…

de venda e alteração da distribuição relativa de produtos vendidos. Sabemos que é criada uma confusão entre o significado dos termos, gasto, custo e despesa, que esclarecemos de forma sucinta a seguir: Aula 26/10/2009 UNIARAXÁ GASTO: sacrifício financeiro para aquisição de bens ou serviços que não entrarão na produção de bens ou serviços a serem vendidos. Ele só ocorre quando há a transferência de propriedade contabilmente para a empresa. DESPESAS: gasto para realização de uma…

atualizada conforme a necessidade, auxiliando os gestores no planejamento da tomada de decisões e as organizações a traduzirem estratégias em objetivos operacionais que direcionam o comportamento e desempenho. Essa ferramenta de gestão tem inicio na visão da empresa, definindo os indicadores e permitindo a definição de metas e medição de resultados através de quatro perspectivas, Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva dos Processos Internos e Perspectiva do…

Com a prática destas atividades os resultados financeiros tendem a ser positivos. Já com a implantação do fluxo de caixa, se tornará possível prever, controlar e registrar todas as atividades executadas com os recursos financeiros da Usinagem. Com esse processo será possível saldar as obrigações da empresa nas datas de vencimento, planejar os pagamentos em datas certas, ter um fundo de caixa para eventuais despesas, programar os recursos para uma melhor aplicação quando necessário…

para potenciais parceiros ou clientes etc.). O Sumário Executivo deve ser a última seção a ser escrita, pois depende de todas as outras seções do plano para ser elaborada. 4. Análise Estratégica. Nesta seção são definidos os rumos da empresa, sua visão a missão, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças a fraquezas, suas metas e objetivos de negócio. Esta seção é na verdade a base para o desenvolvimento e a implantação das demais ações descritas no plano. …

.21 NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA......................................................................................23 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 3.10. 3.11. 3.12. 3.13. 3.14. 3.15. 3.16. 3.17. 3.18. O administrador Financeiro (af) ...............................................................................................23 Análise da Relação (af x clientes internos) ................................................................................24…

através de um artigo onde definiam parâmetros para avaliação e melhoramento do desempenho das empresas. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: Financeiro: criar novos indicadores de desempenho para que os acionistas possam ter melhor rentabilidade dos seus investimentos; Clientes: saber qual o grau de satisfação dos clientes com a empresa; Processos internos: a empresa deve…

ESTRUTURADA Formação de Preços P&G A maioria das pessoas que gerencia empresas tem certa visão do mundo e alguma prática para lidar com mudanças esperadas do mercado. Normalmente, essa visão dos gestores é a de que os tempos são normais – períodos de crescimento acelerado e prosperidade sustentada – ou tempos de debilidade – demanda em queda livre e talvez até recessão…

OPERACIONAIS 1. PREMISSAS OPERACIONAIS EM PLANOS DE NEGÓCIOS Como saber se a empresa dá lucro? Ou ainda, como avaliar a viabilidade de um plano de negócios? A análise da viabilidade tem a função de verificar aspectos pertinentes aos seguintes pontos: prazo, valor e taxa de retorno. A partir daí começamos a projetar resultados, receitas, custos, despesas, saber se dá lucro. Uma vez disponíveis as premissas operacionais, pode-se projetar os resultados econômicos e o fluxo de…

7 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 10 2.1. Estrutura Organizacional 12 2.2. Dados Da Empresa 13 3. PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 14 4. ANÁLISE DA ESTRATÉGIA 16 4.1. Missão do Grupo Marisa 18 4.2. Visão 18 4.3. Valores do Grupo Marisa 18 4.4. Posicionamento da Empresa no Mercado Nacional 20 4.5. Pontos Fortes e Pontos Fracos 20 4.6. Ameaças e Oportunidades 21 5. PLANO DE MARKETING 23 5.1. Loja Virtual 23 5.2. Presença e experiência em todas as regiões do Brasil 24 5.3. Sistema de crédito…