Visão E Objetivos Da Empresa

|5 | |2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.............................................................. |6 | | 2.1 OBJETIVO GERAL.................................................................................. |6 | | 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.................................................................... |6 | |3 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........

1. O que as empresas esperam do Planejamento Estratégico? Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Conhecer, eliminar ou adequar seus pontos fracos. Conhecer e usufruir das oportunidades externas. Conhecer evitar as ameaças externas. Ter um plano de trabalho efetivo. 2. Quais os resultados esperados do Planejamento Estratégico? Direcionamento de esforços para pontos comuns. Consolidação do entendimento por todos os funcionários: da missão, da visão, dos propósitos,…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO NÍVEL MESTRADO HENER DE SOUZA NUNES JR. UMA AVALIAÇÃO CRÍTICA DO PROGRAMA VISÃO VIÁVEL DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES São Leopoldo 2007 1 Hener de Souza Nunes Jr. UMA AVALIAÇÃO CRÍTICA DO PROGRAMA VISÃO VIÁVEL DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da UNISINOS – Universidade do Vale dos Sinos, como requisito parcial para a…

responsabilidades e juntamente com isso delegando as funções aos seus subordinados. 2- O conceito de empresa, de gestor e empresário. Empresa é toda entidade constituída sob qualquer forma jurídica para exploração de uma atividade econômica, seja mercantil, industrial, agrícola ou de prestação de serviços. Gestor é aquele que tem a função de organizar dando o melhor de si mostrando o melhor caminho tendo a visão futura dos negócios e dando exemplos para todos os colaboradores.…

......................................................................................................... 02 1 – DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO .......................................................................... 03 2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ..................................... 03 2.1 – Planejamento Estratégico .......................................................................... 04 2.2 – Planejamento Tático.....................................................................

1 INTRODUÇÃO Missão, visão e valores. A maioria da empresas nacionais, principalmente micro e pequenas, não possuem qualquer estabelecimento de metas e objetivos. Alem de não implementar tais objetivos e metas, muitas não compreendem sua importância para a organização. Seus colaboradores e os próprios proprietários não sabem para onde e como a organização está indo. Estabelecer a missão, visão e valores de uma organização é estabelecer um caminho a seguir e um sonho a alcançar. Na…

estão mais atentas aos seus direitos, de maneira que podem interferir de forma dinâmica no modo como as organizações se relacionam com o mercado. Essa realidade faz com que as empresas questionem sua forma de atuação e percebam que precisam focar em inovação, para que possam alcançar os objetivos pretendidos. As empresas precisam estar preparadas para as exigências do mercado competitivo. CULTURA ORGANIZACIONAL A cultura organizacional compreende um conjunto de hábitos e costumes…

exigem uma visão ampla, sistêmica e global da situação. O conceito de Empresa, de gestor e empresário. Conceito de empresa O conceito da empresa e uma unidade econômica, integrada por pessoas, matérias e técnicas, que tem o objetivo de obter utilidades através da sua participação no mercado de bens e serviços. As empresas podem ser classificadas de acordo com a atividade econômica que desenvolvem. Conceito gestor Pessoa responsável por gerenciar ou administrar, empresa…

1 01 Negócio Por que a sua empresa deve se preocupar com o Século XXI ? O polêmico e talentoso Bill Gates, que será, em 2003, o primeiro e talvez o único trilhionário da história, assusta a todos em entrevista à revista Fortune de dezembro de 1999, quando afirma com veemência: "A verdadeira revolução está apenas começando. A próxima década será muito, muito diferente. Os negócios vão mudar mais do que mudaram nos últimos 50 anos." Vale comentar que esta não é apenas a opinião de um…

PARA O SUCESSO NAS EMPRESAS CRIS - LUANA Professor-Tutor Externo Cilon Junior Raspini Vieira Centro Universitário Leonardo Da Vinci - UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD 0285) - Prática do Módulo V RESUMO O presente paper tem o objetivo de elucidar o motivo porque um planejamento estratégico é tão importante dentro de uma empresa. Como o mercado está muito competitivo e o mundo globalizado, o planejamento estratégico tem a capacidade de fazer com que as empresas tenham…