Visão E Objetivos Da Empresa

Definição de cultura, missão e visão de uma grande empresa: Cultura: A cultura de uma empresa se refere às crenças e princípios que devem orientar as ações da empresa, as decisões de seus funcionários e colaboradores. A cultura, ou seja, valores determinam o comportamento das pessoas que trabalham numa determinada empresa. Os valores da empresa devem ser bem transmitidos aos funcionários por meio de exemplos deixados pelos proprietários e chefes da mesma, palestras e na convivência interna

Estratégico: é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Tático: tem por objetivo otimizar determinadas áreas de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. Operacional: pode ser considerado como a…

Missão, Visão & Valores Missão, Visão e Valores formam a identidade organizacional da empresa e são itens de grande importância para o seu funcionamento, independente de seu porte. ➢ Missão A Missão consiste no objetivo da existência da organização, ou seja, é o porquê da empresa. O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da empresa perante os seus clientes: • Por que a empresa existe? • O que a empresa faz? …

BALANCED SCORECARD OBJETIVOS: O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990, quando sentiu-se a necessidade de ter uma visão mais ampla de uma empresa. O BSC permite ao administrador monitorar a organização balanceando a visão financeira, operacional com a visão de longo prazo, proporcionando um instrumento necessário para ter êxito competitivo futuro. Traduzindo a missão e a estratégia das empresas…

pessoal é realmente valorizado na organização. Segundo, se os indivíduos responderem ao que se oferece, isto proporcionará um treinamento no trabalho que é vital para o desenvolvimento do domínio pessoal. (SENGE, 2010, p. 217). Analisando o site da empresa, vimos uma informação de que existe uma pesquisa de clima organizacional, entretanto, o clima trata a forma como as pessoas vêem a organização e não como a organização vê o funcionário. Uma sugestão para medir o domínio pessoal dos…

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO UNICEUMA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO POLIANNA COELHO VIEIRA SOUSA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPORTÂNCIA NA GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS São Luís 2012 2 POLIANNA COELHO VIEIRA SOUSA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPORTANCIA NA GESTAO DE PEQUENAS EMPRESAS Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração do CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO UNICEUMA como requisito para a elaboração do trabalho de conclusão de curso.…

1a Questão (Ref.: 201101402773) 6a sem.: Empresa Pontos:0,8 / 0,8 97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado por eventos como a entrada ocasional de um novo concorrente, mudanças relativamente menores na tecnologia ou alterações pequenas nas condições econômicas. No geral, o setor e as empresas que o compõem adaptam-se de forma…

Missão, visão, valores e objetivos — Presentation Transcript • 1. Missão, Visão, Valores e Objetivos Profº Murilo Toledo Senac – Presidente Prudente • 2. Delimitação do Negócio Ao se iniciar uma gestão estratégica deve-se primeiramente delimitar o espaço que a organização pretende ocupar em face das oportunidades e ameaças que o ambiente organizacional irá apresentar. Este negócio precisa ser definido levando-se em consideração duas dimensões: os desejos ou necessidades dos consumidores que a

a administração precisa determinar os objetivos e meios necessários para alcança-los. O planejamento se divide em três níveis ou fases: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. O planejamento no nível institucional chamado de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo é…

futuro, a estruturação do trâmite adequado e, por fim, a avaliação de todo o processo a que o planejamento se destina As estratégias afetam a empresa como um todo e definem sua postura perante o mercado. Os objetivos estratégicos são elaborados a partir da missão e da visão da empresa e estabelecem os objetivos. Os objetivos indicam intenções gerais à empresa e o caminho básico para chegar ao destino que se deseja. O Planejamento Estratégico apresenta ações para minimizar os riscos do…