Visão E Objetivos Da Empresa

SOUZA ETEC POÁ I ADMINISTRAÇÃO - NOITE Gestão Empresarial QUESTIONÁRIO – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PESQUISA – MISSÃO, VISÃO, VALORES E ANALISE CRITICA PESSOAL Profº (a): Ana Lúcia Leandro Carlos da Silva N°: 15 POÁ 2013 1. O que é planejamento estratégico? Planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre objetivos e estratégias delongo prazo, estabelecendo os resultados que a organização deseja alcançar e dizendo como ela vaifazer para…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa: Planejamento e Execução dos Administradores: FILOSOFIA CORPORATIVA Nosso Negócio: 1. Negócio da Empresa Exemplos de Negócio A definição do negócio da organização, implica de olhar ela de fora para dentro, confrontando as demandas do ambiente com suas competências distintivas, um fator de diferenciação em relação ás outras organizações. "Nossos produtos oferecem valor especial às pessoas, independentemente de quem sejam"…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Administração de empresas bacharelado JULIANA APARECIDA cordeiro fundamentos da administração: Comportamento Organizacional Homem, Cultura e Sociedade Comunicação e Linguagem Fundamentos e Teoria Organizacional TOLEDO 2014 T2007 JULIANA APARECIDA CORDEIRO fundamentos da administração: Comportamento Organizacional Homem, Cultura e Sociedade Comunicação

em ação. Através do BSC, a alta direção dispõe de uma visão compreensiva e integrada do desempenho e, simultaneamente, de um processo contínuo de avaliação e atualização da estratégia da empresa. O BSC constitui, ainda, um facilitador da comunicação e compreensão da visão e dos objetivos estratégicos ao universo dos colaboradores. O que é o Balanced Scorecard? O BSC ajuda-o traduzir a estratégia em ação. A criação do BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das…

sucesso? Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado. As principais habilidades necessárias pra um gestor de sucesso é conhecimento, habilidades e atitudes. Um gestor de sucesso precisa saber liderar sua equipe, comunicando-se claramente o que se quer atingir e os objetivos da empresa, é preciso ser…

Estratégico, Tático e Operacional 1 Fundamentos e Conceitos de Planejamento 2 2 Conceito de Estratégia, Missão, Visão, Valores e Crenças 2 2.1 Conceito de Estratégia 2 2.2 Conceito de Missão 3 2.2.1 Qual é o seu negocio? 3 2.2.2 Quais são os seus produtos ou serviços? 4 2.2.3 Quais são os clientes? 4 2.2.4 Exemplos de Missão 4 2.3 Estabelecimento da Visão 4 2.4 Crenças e Valores Organizacionais 5 3 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 5 3.1…

missão e visão como estratégias de gestão para pequena empresa Porque nem sempre é fácil declarar uma boa missão e visão e como fazer com que elas funcionem para além de direcionar, também impulsionar sua pequena empresa. [pic] [pic]Mesmo empresas de grande porte, ainda são fundadas e funcionam sem uma missão e visão, ou simplesmente têm sua missão e visão declaradas as pressas, com a empresa funcionando enquanto navega a deriva. Apesar de parecer tarefa fácil, declarar a missão e…

alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as estratégias são predominantemente voltadas para o crescimento e a permanência (sobrevivência) da empresa. A formulação estratégica no segundo nível – empresarial ou da área estratégica de negócios – está relacionada ao uso eficiente dos recursos e diz respeito ao dimensionamento que a organização irá dar ao portfólio dos negócios. Nesse…

alguns autores a informação estratégica possibilita à administração na avaliação das tendências econômicas sociais e políticas com possíveis influências nas perspectivas da empresa relacionadas ao risco e sucesso futuro. O conceito mais amplo da informação estratégica é aquela associada e derivada das estratégias contidas na visão de futuro. Evento Estratégico: Diferenciamos um evento lógico de um evento estratégico pelo controle que se tem dois possíveis resultados: Resultados que…

2014 SUMÁRI 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 3 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA NATURA. 4 2.1.1 Missão 4 2.1.2 Visão 5 2.1.3 Valores 7 3 ESTRATÉGICA GENÉRICA 12 4 ESTRATÉGICA COMPETIVIVA 13 5 AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 16 6 AMBIENTE INTERNO: FORÇAS E FRAQUEZAS 17 7 CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA 18 8 CONCLUSÃO 19 9..........REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................