Visita Masp

melhoraria seus indices, ou a fabrica seria fechada. A empresa contratou uma consultoria, com filial no Brasil e iniciou o projeto Produtividade. "Dividimos as fabricas em minifabricas, comegamos a usar os livros de Falconi com os conceitos do PDCA e MASP e com estes movimentos passamos a ser inclusive benchmark em alguns processos", afirma o engenheiro. "Nossos indices melhoraram, nossa eficiencia aumentou de 50% para 85%, e os indices de sucata reduzirarn de 20 ou 30% para 2 ou 3%". …

para Paranaguá~ Aquisição de 57 oovos microcomputadores (em andamento); Adaptação de dois prédios parn a DITEC, em São Francisco do Sul; Projeto para refu!llla do prédio da SEGIN em • Elaboração de cronograma visando aumentar a frequêncía das visitas dos Chefes de Setor e Divísão aos Colaboradores lotados nas unidades fora da Sede do DTSUL. Esse cronograma será definido junto aos colaboradores, por ocasião da próxima visrta de cada um dos Chefes às bases, atê o dia 15 .11. 94.…

gabinete ao elevador do prédio de O Jornal, na rua Sacadura Cabral, no centro do Rio de Janeiro, perdia o prumo e camboleava, quase trombando nas paredes. Os que suspeitavam de problemas circulatórios ou vasculares e se atreveram a aconselhar uma visita ao médico tiveram o desprazer de ver um bicho raivoso. Nesses momentos ele se transtornava. Rangia os dentes com tal violência que o ruído chegava a incomodar o interlocutor; sapateava os pequenos pés no chão e berrava palavras…

TQM prevê investimento nos recursos humanos, de forma a capacitá-los no entendimento dos processos, apresentando como meio a educação de maneira mais global e o treinamento nas suas ferramentas, como a metodologia de análise e solução de problemas (MASP). O discurso do TQM considera também que se deva envolver as pessoas na discussão dos problemas do dia-a-dia do seu trabalho, sendo os “CCQs” e os diversos grupos de melhoria as ferramentas para tal. Além disso, o discurso do TQM valoriza…

seguisse a “lógica” da Gestão da Qualidade da empresa. Além XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 ENEGEP 2006 ABEPRO 5 disso, foram utilizadas outras técnicas, como a observação direta e o exame de documentos, durante a visita à fabrica. 3.1 Apresentação da empresa A empresa estudada é brasileira e fabrica equipamentos odontológicos. Ela foi fundada em 30 de agosto de 1946 e está situada na cidade de Ribeirão Preto-SP. Hoje, a empresa conta com cerca de…

Verificação e Cronograma. Para tanto, a metodologia aplicada constituiu-se no cumprimento de um cronograma de metas para implantação real da produção enxuta no processo produtivo da fábrica JMR Motos da Amazônia, o qual foi elaborado com base nas visitas técnicas na linha 2, possibilitando a análise e comparação entre o quadro encontrado e o cenário que se desejava atingir, ou seja, o da redução do desperdício gerado a partir da concentração de peças mal utilizadas ao longo da linha de…

Lauriano - Diretoria Classe B Tecnólogo em Gestão da Qualidade - Universidade UNIP  Técnico de Contabilidade - Escola - Antonio Dutra.  Técnico de Gestão Empresarial - Escola - Antonio Dutra.  Técnico de Administração - Escola – Ivoni/ CETEEP.  MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas - De Lucca/ Consultoria e Assessoria.  White Belt – Six Sigma – Metodologia Para Redução de Custo - Borgwarner Brasil Ltda.  PPAP – Processo de Aprovação de Peças de Produção – 4ª…

levam famílias inteiras a aproveitar o agradável local e também lugares como a Av. Paulista que faz jus ao nome selva de pedra, um lugar incrível que reúne lojas, Masp, faculdades, empresas e tudo que você quiser encontrar, localizado próximo ao Centro que é rico em historia. Os principais Atrativos Turísticos de São Paulo: 16  Masp/ Avenida Paulista Avenida Paulista, 1578 - Bela Vista São Paulo - SP, 01310-200  Palácio dos Bandeirantes Av. Morumbi, 4.500 Morumbi, São…

... 26 7.3.6 Tabelas de Decisão ....................................................................................... 27 7.3.7 Árvores de Decisão ....................................................................................... 28 7.3.8 MASP - Método de Análise/Avaliação e Solução de Problemas ................. 28 7.3.9 Critérios (Multi-critérios ou Múltiplos Critérios) ......................................... 29 7.3.10 Ponderação (Pesos para os Critérios) .........................

encontrem num mesmo local ao mesmo tempo. Para evitar conflitos, a empresa disponibiliza de dois a quatro monitores por ônibus, ou seja, cerca de doze alunos para um monitor; e os grupos se distinguem pela cor do crachá. Isso ocorre porque na hora das visitas é melhor que os monitores estejam com grupos de tamanho reduzido. Com relação à formação dos monitores, trabalhamos com profissionais que possuam alguma experiência de viagens voltadas para o meio-ambiente (natural, histórico e…