Visao Pró Ativa

fonte de competitividade. Em seu artigo clássico, Skinner (1969) propôs que deveria haver uma estratégia de manufatura, que fosse alinhada com os objetivos estratégicos da empresa, e que os gestores da área de operações deveriam ter participação pró-ativa na formulação das estratégias das organizações. Mas apenas com a queda de competitividade da indústria norteamericana da década de 1980 (Stalk, 1988), o tema ganhou impulso, e a estratégia de manufatura entrou na sua fase de…

para Avaliação da Gestão Pública em seu Ciclo 2010 os 13 fundamentos de excelência gerencial são: Pensamento sistêmico; Aprendizado organizacional, Cultura da inovação, Liderança e constância de propósitos; Orientação por processos e informações; Visão de futuro; Geração de valor; Comprometimento com as pessoas; Foco no cidadão e na sociedade; Desenvolvimento de parcerias; Responsabilidade social; Controle social; e Gestão participativa. 1) Pensamento sistêmico Entendimento das…

competição globalizada não carce de assistentes passivos. Atuar de forma pró-ativa é o melhor meio de criar vantagem competitiva, por dominar ferramentas e controlar recursos tecnológicos disponíveis. A quantidade de transistores e de informações disponíveis mostra um mundo ávido pela evolução tecnológica. Quem melhor gerenciar informações, melhores condições terá de competir com menor custo, tomar decisões acertadas, ser criador na visão das perspectivas futuras, e ainda de…

para o desenvolvimento de um novo ambiente ou cenário, a administração clássica nos trouxe algumas vantagens, como ser pró- ativa e participativa, ao invés de ser obediente e reativa. Segundo Marquardt; é considerado válido aprender continuamente, é a melhor opção de uma organização em crescimento, e na pratica, produz um desempenho de rápidas mudanças. Senge tem a mesma visão ao dizer que as organizações que aprendem alcançarão sucesso no futuro. Organizações que aprendem e…

Introdução O pensamento sistêmico visa ajudar a enxergar as coisas como parte de um todo, não como peças isoladas, bem como criar e mudar a sua realidade. È a disciplina especifica que proporciona aos indivíduos a visão da organização como um todo. É a capacidade de identificar e entender como as forcas e os elementos estruturais de um sistema interagem para produzir os diversos fenômenos como os quais se deparam. Neste aspecto surge (1990) a firma que o pensamento

que respeita e observa seus princípios básicos e elementares: Emitir e receber: O quê? - "Dados ou Informações". Então, vejamos: Dado - Elemento para formação de um juízo, parte isolada de um todo. Informação - Conjunto sistêmico de dados, com visão lógica e global de um todo. Complicado, não é? Só na aparência, pois na prática é bem fácil. Então, vejamos: Dado - molhado/frio/líquido/vento. Informação - Chuva (forte/branda). Assim, saindo da filosofia para validar a premissa…

através de uma visão mais ampla da Organização, embasada nas necessidades do atual mercado globalizado. Segundo Professora Patrícia Fonseca, Diretora executiva da Maxitreinne: “uma boa secretária, tem como principal característica a atenção dispensada ao público, flexibilidade para resoluções de problemas, boa dicção, habilidade na condução de equipe, fácil aprendizagem, criativa, determinada, personalidade dinâmica, pró-ativa, facilidade de comunicação, bom relacionamento, sólida visão…

Superior......................................................................................12 2.2.3 da Comissão de Avaliação........................................................................................................12 2.2.4 da Instituição/ Pró-Reitoria de Graduação ou órgão equivalente..............................................13 2.2.5 dos Comitês Locais de Acompanhamento ...............................................................................13 2.2.6 do Curso…

TERCEIRIZADOS QUE, COM BASE EM CONTRATO, ATENDE A VÁRIAS OU TODAS AS NECESSIDADES DAS EMPRESAS CONTRATANTES DE FORMA PERSONALIZADA: TRANSPORTES, ARMAZENAGEM, ESTOQUES, RECURSOS HUMANOS, GERENCIAMENTO DE INFORMAÇÕES “ Paulo Fleury PhD Coppead / UFRJ Nova visão de Negócio • MAIOR COMPETIÇÃO E COMPLEXIDADE – Maior exigência de serviços (J.I.T.) – Segmentação (clientes, canais distribuição., mercados) – Globalização • NOVAS TECNOLOGIAS • FOCO NA COMPETÊNCIA CENTRAL Fazer cada vez mais,…

resultados possível pensar em uma estratégia competitiva para entrar ou manter-se no mercado Escola Empreendedora: Formação da estratégia é um processo visionário. Empreendedor que tem a visão do futuro da organização e um senso de direção ao longo prazo. Visão estratégica é pró-ativa, com liderança personalizada. Visão estratégica é maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). Dependente de um único indivíduo – Estratégia possui um processo obscuro,…