Visao E Modais De Empresas

informações de custos logísticos relevantes para o processo de gestão da Logística. ETAPA- 1 2. ATIVIDADES DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO 2.1. SOBRE A EMPRESA ESCOLHIDA E ATIVIDADE RELACIONADA A empresa visitada foi a unidade da Mercedes-Benz do Brasil em Campinas, São Paulo, que concentra as atividades de pós-venda da Empresa, a começar pela área de Assistência Técnica, que presta suporte a clientes e concessionários no Brasil e também nos diversos países para onde…

disponíveis atualmente, objetivando apresentar os diferentes modais de transporte, os prós e contras oferecidos pelos mesmos, as facilidades e dificuldades encontradas no uso conforme o tipo de produto/mercadoria a ser transportada, relacionando seu custo e beneficio, para que seja atingido o objetivo logístico, que é o produto certo, na quantidade certa, na hora certa, no lugar certo ao menor custo possível. Atualmente existem cinco tipos de modais de transporte, são eles: ferroviário,…

vista como a última fronteira para a redução dos custos das empresas. Por outro lado, não se concebe uma política de desenvolvimento regional e nacional sem a adequação da infraestrutura de transportes. Nesse contexto, os estudos de transportes têm-se desenvolvido nas várias áreas do conhecimento, envolvendo aplicações das mais diversas, que passam das especificidades mais técnicas da atividade de transportes ao aprofundamento de visão logística dos transportes. (CAIXETA e MARTINS, 2013, p. 13).

1. ETAPA 1 1.1Passo 1 EMPRESA “SEVEN GROUP LOGISTICS” LOCALIZAÇÃO: MAUÁ, BAIRRO: CAPUAVA SETOR DE ATUAÇÃO: LOGÍSTICA PORTE: MÉDIO TAMANHO DO ARMAZÉM: 48.000M2 1.1.1 MISSÃO Combinar qualidade, tecnologia e flexibilidade, com o objetivo de disponibilizar tecnologias-chave e preço competitivo ao consumidor final. Desafiar conceitos estabelecidos e expor novas idéias. Fugir dos padrões estabelecidos. Transmitir aos nossos colaboradores uma percepção clara…

melhorias: Tempo, Confiabilidade do processo, Redução de custo e Redução do Lead Time mostram ganhos a este processo. Ao final, recomenda-se que o Lead Time deve ser avaliado substancialmente e que merece consideração e atenção de todos os membros da empresa, pois atua como um fator de equilíbrio entre as forças internas e externas da organização. Palavras-Chave: Logística; Lead time ABSTRACT This study is based on the elaboration of a Business Diagnosis about the Logistics…

que não podem produzir ou que são melhores e mais baratos vindos de fora. Para realizar esses fluxos de bens, serviços, mão de obra, etc, é necessário uma logística internacional, que representa a equação que gera a lucratividade ou o prejuízo da empresa. Até o século XVIII, a logística internacional era realizada de forma precária, pelos meios de barco a velas e tração animal. Após a revolução Industrial, a Logística Internacional começou a ganhar força e a se tornar mais rápida e…

disponíveis. Não havia, em consequência, maiores questões estratégicas e estruturais a serem consideradas. Observada sob esta ótica, não se constituía em vantagem competitiva sustentável, pois era facilmente imitável pelos concorrentes. Ao mesmo tempo, as empresas buscaram desenvolver e manter competências essenciais com o objetivo de gerar e manter vantagens competitivas sustentáveis, baseadas nos seguintes critérios: serem raras, valiosas, de difícil imitação e substituição. Neste…

4.2.5- Política de precificação 15 4.3- O planejamento logístico 16 4.3.1- Estoque 18 18 4.3.2- Localização 20 4.3.3- Nível de serviço ao cliente 20 4.3.4- Transporte 23 4.3.4.1- Estrutura dos custos de transporte 23 4.3.4.2-Tipos de modais 24 25 4.3.5-Princípios de planejamento logístico 28 Referencias Bibliográficas 32 1- Introdução O setor siderúrgico mundial atravessa admirável período histórico, não só quanto aos bons índices de desempenho que vem…

TRABALHO DE LOGÍSTICA: SIDERURGIA INTRODUÇÃO: O TEMA DESTE TRABALHO É SIDERURGIA E A EMPRESA FOCAL DESTE TRABALHO É A ARCELOR MITTAL TUBARÃO Fundada em junho de 1976 como Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST). O início de suas atividades aconteceu em novembro de 1983. A empresa é resultado da privatização da estatal CST em 1992 que em outubro de 2005 foi comprada pela Arcelor – junto com a Companhia Siderúrgica Belgo Mineira e a Arcelor Mittal Vega - dando

CTPV é uma empresa nacional, que atende o mercado de reciclagem oferecendo uma ampla gama de produtos e soluções, que inclui reciclagem de vidros e muito mais. Fundada em 2013, a empresa atua fortemente as fabricas de perfumes, e também junto a distribuidores, revendas, designers, decoradores e consumidores finais. Suas linhas acompanham as mais recentes tendências do mercado mundial e seus produtos se destacam pela inovação, funcionalidade, excelência que oferecem.…