Visao E Modais De Empresas

Descritivo / histórico da empresa – Slides 1 e 2 Joyce Nascida em 1975 na cidade de Santa Rosa, pólo agrícola no noroeste do Rio Grande do Sul, por mais de uma década a empresa atuou exclusivamente no transporte de cargas gerais no eixo entre a região Sul e São Paulo. Em 1992 começou a virada com a identificação da expansão da demanda por serviços diferenciados. E a Luft, pequena e sem especialização, começou a entrar em nichos específicos. Entrou em defensivos agrícolas, criando a Luft…

A-(x ) Trata-se da área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa B-( ) Trata-se da área da gestão responsável pelo aumento de custos e ao mesmo tempo redução da carga horária de trabalho. C-( )Trata-se da área da gestão responsável pela redução de custos de uma empresa de acordo com seu lucro total. 2- Quais são as áreas/atividades que a logística impõe? A-( ) Transporte; Seleção de materiais;…

motivos que levam os interessados a buscarem se graduar especificamente no curso de Logística da UNIVALI? 1.1.2 Perguntas Os ingressantes buscam o curso por perceberem que o mercado está cada vez mais exigente e seletivo? Por exigências das empresas em que atuam, ou onde pretendem atuar? Para se tornarem mais competitivos, na acirrada busca por uma vaga nessas organizações? Pelo tempo de duração do curso, que em média é menor que seus similares? Pela remuneração de os…

aplicáveis à tomada de decisões nas funções de produção das empresas industriais e operações empresas de serviços. É uma área instigante e que tem mudado bastante nas últimas décadas em três principais sentidos: tornou-se mais estratégica, à medida que fica cada vez mais claro o seu potencial de contribuição para o desempenho competitivo das organizações em que se inserem e inclui a gestão dos tão importantes serviços não só em relação às empresas tradicionalmente consideradas…

MERCADO 5 4 SISTEMA MODAL E ESTATÉGIA DE ESTOQUE 6 4.1 ESTRATÉGIA DE ESTOQUE 6 5 MRP II – MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 7 6 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 COMPETENCIAS GENÉRICAS DA AREA GERENCIAL Conforme vimos no estudo de caso da Americanas.com existem algumas competências genéricas da área gerencial que estão “atrapalhando” um pouco essa empresa. 1. Há uma carência no que se refere ao comprometimento das pessoas e construção de uma visão…

serem consideradas como matéria prima ou produtos minimamente industrializados. Segundo ALVARENGA (2010), commodities nada mais são do que produtos de base, homogêneos, de alto consumo, pouca industrialização, produzidos e negociados por várias empresas, com qualidade quase uniforme, como alimentos de origem vegetal ou natural, consumidos em seu estado natural, ou de extração mineral, que podem ser estocados por determinado período de tempo sem perder a qualidade. As commodities são…

1 – Introdução Nos tempos atuais a Logística tem sido considerada uma área de grande potencial na conquista de melhorias e nos resultados das empresas. Neste caso uma das maneiras de ter vantagem competitiva é a grande gama de serviços que são oferecidos aos clientes. Por tanto uma boa logística é fator fundamental para a qualidade dos serviços prestados. Nos últimos tempos o conceito de logística integrada tem sido um dos pilares para a logística moderna, fazendo cada vez mais com que…

uma dimensão jamais vista em nenhum outro momento da história. A atuação do Estado e das empresas, sobretudo as grandes, no território brasileiro tem se pautado cada vez mais na racionalidade e eficácia dos fluxos materiais e imateriais. Neste sentido, a logística tem sido não somente uma ferramenta corporativa eficaz de controle desses fluxos, mas também um componente que oferece maior competitividade às empresas e aos territórios, regiões e lugares. O termo “logística” nasce no cerne…

TRABALHO DE LOGÍSTICA: SIDERURGIA INTRODUÇÃO: O TEMA DESTE TRABALHO É SIDERURGIA E A EMPRESA FOCAL DESTE TRABALHO É A ARCELOR MITTAL TUBARÃO Fundada em junho de 1976 como Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST). O início de suas atividades aconteceu em novembro de 1983. A empresa é resultado da privatização da estatal CST em 1992 que em outubro de 2005 foi comprada pela Arcelor – junto com a Companhia Siderúrgica Belgo Mineira e a Arcelor Mittal Vega - dando

– Tribunal Marítimo; CAP – Conselho de Autoridade Portuária; OGMO – Órgão Gestor de Mão-de-Obra; GEMPO – Grupo Executivo para Melhoria dos Portos; ONG – Organização não Governamental; 11 RESUMO O presente trabalho faz uma análise do modal marítimo, visando o sistema portuário do estado de São Paulo. Enfatizam-se seus tipos de portos, a exemplo os portos marítimos, sendo o Porto de Santos e o Porto de São Sebastião, levantando dados sobre a estrutura e a história de cada um deles