Gestao estrategica de recursos humanos

salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, satisfação, carreira etc.4- As pessoas como talentos fornecedores de competências: ou seja, as pessoas comoalimentos vivos e portadores de competências essenciais ao sucesso organizacional.5- As pessoas como capital humano da organização: ou seja, as pessoas como oprincipal ativo organizacional que agrega inteligência ao negócio da organização.A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas – empregados,funcionários, recursos humanos, talentos ou qualquer denominação que seja utilizada – paraalcançar os objetivos organizacionais e individuais. Os nomes – como departamento de pessoal,relações industriais, recursos humanos, desenvolvimento de talentos, capital humano ou capitalintelectual – são utilizados para descrever a unidade, departamento ou equipe relacionada com agestão das pessoas. Cada qual deles reflete uma maneira de lidar com as pessoas. O termoAdministração de Recursos Humanos (ARH) ainda é o mais comum de todos eles. Objetivos da Gestão de Pessoas As pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e fraquezas de uma organização, dependendoda maneira como elas são tratadas. Os objetivos da GP são variados. Ela deve contribuir para eficácia organizacional atravésdos seguintes meios:1- Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. 2- Proporcionar competitividade à organização: isso significa saber criar, desenvolver eaplicar as habilidades e…

Integrados Multidisciplinares: Cada projeto leva o aluno a adquirir (através de discussões e estudos) as práticas gerenciais aprendidas nos conhecimentos teóricos elaborados durante o curso. O trabalho tem caráter prático ao complementar do processo de ensino-aprendizagem, inclusive com a troca de experiências entre os alunos e professores. Em um mercado cada vez mais competitivo, o profissional deve atuar como um facilitador das estratégias organizacionais, correto? Para os futuros…

Tarefas Administração Científica Estrutura Teoria Clássica Teoria Neoclássica Pessoas Racionalização do trabalho no nível operacional. Organização formal. Princípios gerais da Administração. Funções do administrador. Teoria da Burocracia Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. Teoria Estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise intra-organizacional e interorganizacional. Teoria das Relações Humanas Teoria do Comportamento…

Estrutura Teoria Clássica Teoria Neoclássica Pessoas Racionalização do trabalho no nível operacional. Organização formal. Princípios gerais da Administração. Funções do administrador. Teoria da Burocracia Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. Teoria Estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise intra-organizacional e interorganizacional. Teoria das Relações Humanas Teoria do Comportamento Organizacional …

eajudar os envolvidos nas tomadas de decisões é o diferencial da gestão eadministração moderna. “A revolução da informação representa uma nítida transferência de poder dequem detém o capital para quem detém o conhecimento.” Peter Drucker. Neste contexto, a Tecnologia da Informação, através de seusrecursos computacionais, como os Sistemas Informatizados, dão o suportetecnológico aos profissionais de gestão, combinando recursos humanos e digitaisque interrelacionam a coleta, o…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 8º SEMESTRE INDAIATUBA – SP Junho 2015 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL INDAIATUBA – SP Junho 2015 SUMÁRIO: 1) Introdução 4 2) Nome Empresa Consultoria 5 3)Pesquisas,Liderança,Maiêutica 5 4) Visão Sistêmica 6 5) Análise, relatório e questões 8 6) Tabela…

3708629933 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Elaboração de um trabalho acadêmico sobre o conceito de Comportamento Organizacional e Visão Sistêmica Sob orientação da profª Marcia Menquique Santo André 2012 Grupo – Atitude Adriana Felipe RA 4204787226 Eliane Ortis RA 4204825039 Everton Cavalcante RA 0942474184 José Barros RA 3730704283 Regimar RA 4210811975…

busca do estágio de inovação são fatores que minimizarão as mudanças necessárias por mais radical que seja e possibilitará o sucesso das organizações. Estas mudanças organizacionais são respostas às necessidades humanas e tecnológicas, que como num passe de mágica surgem em tempo menor que de um piscar de olhos. É importante observar que, o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que…

sistema de gestão mais conhecida e utilizada na industria, ela é focada nas necessidades dos clientes, alem de se tornar a principal qualidade com prioridade nas empresas, com isso envolvem todas as áreas das organizações. O TQC e o controle exercido por todas as pessoas para a satisfação das necessidades de todas as pessoas. A gestão da qualidade total (em língua inglesa "Total Quality Management" ou simplesmente "TQM") consiste numa estratégia de administração orientada a criar…

presencial e Call Center, além dos eletricistas do serviço de corte e religação. Quanto ao Sistema de Gestão da Qualidade continuaram os treinamentos para a ISO 001:2011 e iniciaram os treinamentos para a certificação ISO 100022 Estrutura Administrativa: Conforme Lei Complementar Municipal nº. 111/10, anuída pela Resolução Autorizada ANEEL nº. 2.269/10, a empresa possui uma estrutura administrativa composta por: · Assembleia Geral; · Conselho Fiscal (não permanente); · Diretor…