Atps

medo de perder o lugar na organização. É preciso ter ação participativa, os colaboradores de uma companhia devem ser envolvidos no processo, sentir-se parte dele e, principalmente, serem responsáveis por ele. O gestor deve facilitar, alimentar e alavancar o conhecimento das pessoas, maximizando a aprendizagem e incentivando as mesmas a se tornarem pensadores independentes, capazes de julgar a qualidade de suas próprias ideias, sem a presença de um chefe ou superior.
É importante que o gestor tenha um padrão de conduta e estilo consistente, pois suas ações terão impacto junto aos que o seguem formalmente ou não. Será necessário que esse gestor tenha habilidade para conhecer o outro e suas nuances, estar predisposto à escuta, falar diretamente ao canal de comunicação dos liderados, valorizar suas principais habilidades, respeitar as diferenças e considerar a verdade como uma questão mutável e imparcial.

Exigências ao gestor:

I. Gerenciamento da atenção – necessidade de perceber todos os fenômenos que se passam à sua volta, no sentido de usufruir todo e qualquer benefício que surja, e contribuir para um padrão de qualidade em seu próprio cenário;
II. Gerenciamento do significado – o foco é a qualidade das mensagens que emite e recebe; dar sentido ao que diz, perceber sentido no que ouvir, ler e cobrar sentido quando entender que a mensagem está vazia;
III. Gerenciamento da confiança – para que os colaboradores que se envolvem com ele sintam-se seguros e possam escolher seus próprios caminhos, já que sua presença significa consistência;
IV. Gerenciamento de si próprio – como líder, ele é modelo, vai ser seguido e, portanto, deve mostrar perfil qualitativo digno de ser copiado.

Entrevista com o gestor:
“O papel do gestor de uma empresa, ou de um processo desta empresa, é estar alinhado e principalmente identificado com a Missão, a Visão e os Valores desta organização. A partir desta identificação com o negócio Transmissão de energia, ter a capacidade de