Visão Geral Da Logística

mostrar a importância da utilização de ferramentas de transação de dados eletrônicos no setor de logística, visando minimizar os erros na margem de 0%, a rapidez no envio e retorno de informações e segurança no tratamento dos dados, sem haver a necessidade de intervenção manual humana e trazendo maior credibilidade das informações. Foram realizados estudos em campo mediante pesquisas no setor de logística, com técnicos na área e clientes. As pesquisas foram realizadas em uma empresa do…

ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante LUCAS DA SILVA CANHADAS São Carlos 2010  UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante Lucas da Silva Canhadas Trabalho de Conclusão…

doi: 10.4322/tmm.00301002 IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DA CST Marcelo Telles de Menezes 1 Daniella Gonçalves de Barros Silveira de Queiroz 2 Bruno Barboza Brito 3 Alexandre da Silva Dias José 4 Resumo As empresas brasileiras têm adotado, nos últimos anos, novas práticas de gestão para se manterem competitivas, dentre as quais o Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Matriz Curricular do Curso de Tecnologia em Gestão de Logística | Currículo 03 | Unidade Barreiro 1º período 2º período 3º período 4º período Elaboração e Gestão de Projetos Gestão de Estoques Logística de Distribuição Planejamento Estratégico em Logística 63 h-a 64 h-a 64 h-a 64 h-a Legenda Disciplinas do eixo Técnico Disciplina XX h-a XX h-a Carga horária prática Disciplinas do eixo…

FACULDADE ANCHIETA CURSO: LOGÍSTICA - DISCIPLINA: GESTÃO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO PROFº.: WAGNER JENSEN ALUNO: _______________________________________________ SIMULADO GESTÃO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 1 O que é Supply Chain? _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

PROGRAMA DE DISCIPLINA CÓDIGO ADE 023 T CARGA HORÁRIA P E NOME DISCIPLINA Logística TOTAL NOME DO CURSO ANO 2011.1 060 - - 060 Administração EMENTA Entendendo a cadeia de abastecimento integrada; Habilidades para administrar a cadeia de suprimento; Alinhando a cadeia de abastecimento às estratégias de negócio; Objetivos do serviço ao cliente; Processos da cadeia de abastecimento; Impactos da demanda: planejamento do suprimento, gestão da demanda; Como a…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO "LATU SENSU" PROJETO A VEZ DO MESTRE LOGÍSTICA VISÃO ESTRATÉGICA INTRODUÇÃO A década de 80 inicia-se com a maior recessão que o Brasil tinha vivido até então e termina com dramática hiperinflação. Conhecida como a década perdida, deixou traumas sociais, empresariais e gerenciais na vida dos brasileiros. Os Planos Cruzado(1986), Bresser(1987), Verão(1987) e Collor I(1990), CollorII(1991) tinham em comum a heterodoxia econômica

..................................Apresentação da Empresa ....................................................................................Suprimento, Produção, Distribuição ....................................................................Logística como ferramenta de Melhoria de desempenho ........................................Cadeia de Suprimentos ............................................................................................Análise da Cadeia de suprimentos ................

LOGÍSTICA REVERSA DE PÓS-VENDA NA BUSCA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BELGO BEKAERT ARAMES Cárin Fernanda Boher Daisy Silveira Jéssica Mariella Bauer Resumo: Diante do novo ambiente concorrencial que as empresas enfrentam e da constante necessidade de otimização de seus recursos e de diferenciação para manter-se no mercado, faz-se necessário a adoção de atitudes empreendedoras através do aprimoramento da satisfação do cliente, da agregação de valor…

PERDER EFICÁCIA. E preciso ter uma estratégia de qualidade prioridades competitivas da organização e contribuição da TQM; Papéis e responsabilidades das partes da organização; Recursos que estarão disponíveis para melhoria de qualidade; Abordagem geral e a filosofia de melhoria de qualidade da organização; Apoio da alta administração; Entender e acreditar no elo entre “fazer certo as coisas” e o negócio global da empresa; Entender as práticas de qualidade e interpretar os princípios e…