Viii Burocracia Max Weber

........................... 11 3.4.2-TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA........................................... 12 3.4.3-TEORIA CLÁSSICA.................................................................................. 16 3.4.4 -TEORIA DA BUROCRACIA.................................................................... 18 3.4.5-TEORIA ESTRUTURALISTA..................................................................... 20 3.4.7-TEORIA NEOCLÁSSICA...............................................

brasileira, pode-se dizer que o modelo predominante é o gerencial, embora ainda existam traços do patrimonialismo e fundamentos da burocracia. Isso pode ser demonstrado por meio da conduta de agentes públicos que se apropriam do Estado com animus de proprietário (patrimonialismo), e de processos administrativos morosos que nos remetem às disfunções (deficiências) da burocracia. Nem mesmo o modelo burocrático chegou a ser implantado nos moldes idealizados por Webber, persistindo ainda…

CAPÍTULO III - COMO OS PROBLEMAS SÓCIO AMBIENTAIS PODEM INTERFERIR NUMA ORGANIZAÇÃO 7 CAPÍTULO IV - ÉTICA E RESPONSABILIDADE SÓCIO-AMBIENTAL 8 CAPÍTULO V - O USO DA ENERGIA FÓSSIL PELA SOCIEDADE 9 CAPÍTULO VI - A CRISE DO PETRÓLEO 10 CAPÍTULO VIII - AS LEIS AMBIENTAIS NO BRASIL 11 CAPÍTULO IX - PETROBRÁS 13 CAPÍTULO X – CARACTERÍSTICAS POLÍTICAS DA PETROBRÁS 15 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos abordar a complexidade da atualidade mostrando o…

Código de Hamurábi. Escrituração meticulosa de operações. Evidências de ênfase no controle. Século XVI a.C., Egito Descentralização do reino. Logística militar para proteção das províncias. Século XII a.C., China Constituição da Dinastia Chow. Século VIII a.C., Roma Começo do Império Romano, que duraria 12 séculos. Os embriões de todas as instituições administrativas modernas são criados nesse período. Século V a.C., China Mêncio procura sistematizar princípios de administração.…

OPERAÇÕES QUE VISAM AO MESMO OBJETIVO. VI INTERESSE GERAL • SUBORDINAÇÃO DO INTERESSE INDIVIDUAL AO INTERESSE GERAL. VII REMUNERAÇÃO DO PESSOAL • DE FORMA EQUITATIVA, E COM BASE TANTO EM FATORES INTERNOS QUANTO EXTERNOS. VIII CENTRALIZAÇÃO • EQUILÍBRIO ENTRE A CONCENTRAÇÃO DE PODERES DE DECISÃO NO CHEFE, SUA CAPACIDADE DE ENFRENTAR SUAS RESPONSABILIDADES E A INICIATIVA DOS SUBORDINADOS. IX CADEIA ESCALAR (LINHA DE COMANDO) •…

DESENVOLVIMENTO DO ESTADO MODERNO NO OCIDENTE* Modesto Florenzano I Na Introdução à sua A ética protestante e o espírito do capitalismo, Max Weber também incluiu o Estado ao lado do capitalismo e daqueles fenômenos culturais, que, por serem encontradiços em outros espaços e tempos, não podem ser considerados como uma criação exclusiva da Civilização Ocidental. Mas Weber procurou justamente demonstrar que somente na Civilização Ocidental teve lugar o desenvolvimento de um capitalismo…

e instrumentos são dispositivos para facilitar na consecução de atividades orientadas para um fim particular (MORGAN, 1996, p.24). A esta forma de planejamento, sistematização e operação das organizações Weber chamou de burocracia e é a origem da percepção mecanicista da organização. VIII SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – 2011 6 Contudo, neste momento, a definição etimológica não é a mais significativa ou desejada. Em que consiste a organização se faz mais…

preos e seguro sade para os trabalhadores da mesopotmia Estabelecia, em contrato, relaes entre empregados e empregadores. FIGURAS IMPORTANTES Fase emprico-prtica Sculo XIII a.CMOISESSculo IX a.CSALOMOSculo V/VI a.C.CONFNCIOSculo VI/VII d.CMAOMSculo VIII/IX d.CCARLOS MAGNO Na sua grande maioria eram religiosos agiam de forma emprico-prtica, isto , experimentavam e repetiam o que dava certo, e eliminavam os insucessos. FIGURAS IMPORTANTES Sculo IX a.C.LICURGOSculo VI a.CSLONSculo IV…

dedicar-se-á à análise da presente estrutura do Poder Judiciário brasileiro, ou seja, a administração burocrática. Predominantemente hierárquica, a estrutura do Judiciário se articula em escalões de magistrados, apresentando todas as disfunções da burocracia, constituindo-se obstáculos à mudança deste Poder. No terceiro capítulo, serão apresentadas as críticas formuladas especificamente ao Judiciário, enquanto organização pública. Antes da Constituição de 1988, as críticas feitas ao…

colegas. Como resolver esse problema, para tornar as oportunidades iguais? 34 Fundamentos de Administração • Maximiano Neste capítulo, começaremos pela escola clássica da administração, que com­ preende autores como Taylor, Ford, Fayol e Weber. Em seguida, estudaremos as contribuições das pessoas que se preocuparam em desenvolver soluções para a estruturação das grandes organizações empresariais. Depois, visitaremos a escola do comportamento e, finalmente, o pensamento…