Viguerie

pode ser uma utilizada como uma importante estratégia defensiva (Bernardo, Chowdhry, 2002). Algumas pequenas empresas em industrias que atingiram ou caminham para a maturidade, utilizam a diversificação para a sobrevivência a longo-prazo (Harper, Viguerie, 2002). Diversificar para outros produtos, em outros mercados ou para outros negócios, pode reduzir a incerteza dos futuros cash-flows. 3.4.4. Redução do risco para a empresa As empresas diversificadas que procuram as economias…

administração estratégica  HG 6mR 3DXOR $WODV  ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DAS INDÚSTRIAS DE CALÇADOS – ABICALÇADOS; Disponível em: www.abicalcados.com.br CHUNG, Tom. Qualidade começa em mim. São Paulo: Novo SéFXOR  COURTNEY, Hugh; KIRKLAND, Jane; VIGUERIE, Patrick. Strategy Under Uncertainty. HBR. p. 67–79, nov-dez,1997. HEIJDEN, Kees Van Der. Planejamento de cenários. Porto Alegre: Bookman. 2004. MALHOTRA, Naresh K. Pesquisa de marketing: uma orientação DSOLFDGD  HG…

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? I . Consulte, por exeinplo, I S chwartz, Tl7e A rt of t he L ong Vietu ( Nova York: D oubleday, 1 991); ? K. van der H eijden, Scenarios: Tlle A rt of Strategic C onversation ( Nova York: Doubleday, 1 990); e H. C ourtney, J . Kirkland e I? Viguerie. "Strategy Under Uncertainty", H arunrd Bzisiness Revirlu, n ovembro-dezenibro d e 1997, 7.5, 6 6-79. 22. Donehey e Overholser (1998).

Calicchio, Roberto Fantoni, Rogério Hirose, Vicente Assis e William Jones. Juliana Lopes e Luís Resende gerenciaram os esforços analíticos da equipe composta por Gabriel Gobbi, Renato Coelho e Rogerio Park. Gostaríamos de agradecer a Bill Huyett, Patrick Viguerie, Sven Smit e Toshan Tamhane pela orientação metodológica a essa pesquisa. Agradecemos também aos consultores que nos ajudaram com seu conhecimento de setores específicos do Brasil, incluindo Ari Kertesz, Davide Ceper, Frederico…

Métodos de pesquisa em administração. Porto Alegre: Bookman. Cornelius, Peter, Van de Pute, Alexander & Romani, Mattia. (2005). Three decades of scenario planning in shell. California Management Review, 48, 92109. Courtney, H.; Kirkland, J. & Viguerie, P. (1997). Strategy under uncertainty. New York: Harvard Business Review, 1-14. Davis, Ged. (1998). Creating scenarios for your company’s future. In: The 1998 Conference on Corporate Environmental, Health, and Safety Excellence.…

Corbett. ‘Avoid Merger Meltdown: Lessons from Mergers and Acquisitions Leaders.’ Strategy & Innovation, September 15, 2004, pp. 3-5. Lajoux, Alexandra Reed, and Charles M. Elson. The Art of M&A Due Diligence. McGraw-Hill, 2000. Lovallo, Dan, Patrick Viguerie, Robert Uhlaner, and John Horn. ‘Acordos sem ilusões.’ Harvard Business Review Brasil, December 2007. Schweiger, David M. M&A Integration: A Framework for Executives and Managers. McGraw-Hill, 2002. Referências selecionadas 34 …

operacionalizadas por Segev (1989) são utilizadas no todo ou em parte por grande número de autores (Dill, 1958; Lawrence e Lorsch, 1967; Staw e Szwajkowski, 1975; Mintzberg, 1979; Dess e Beard, 1984; Segev, 1989; Hart e Banbury, 1994; Courtney, Kirkland, Viguerie, 1997 etc.). O ponto de discórdia entre os pesquisadores tem se centrado no nível em que o ambiente deve ser estudado, havendo aqueles que acreditam que se deve dar maior importância ao ambiente “percebido”, enquanto outros…

podiam atender a essas necessidades fundamentais, podiam ao menos procurar o amargo conforto da vingança. Como declarou Howard Phillips, líder conservador, "devemos provar nossa capacidade de nos vingar das pessoas que atentaram contra nós". Richard Viguerie, tesoureiro da Nova Direita, prometeu "infligir os mais severos castigos". Se eles não iam ser recompensados nesta vida, podiam ao menos punir as pessoas que acreditavam ter-lhes roubado o paraíso de que desfrutavam aqui na terra.…