Projeto Nassau

documentada para futuras decisões do projeto e para confirmar ou desenvolver um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes interessadas (PMBOK 2004). IDENTIFICAÇÃO DO PROJETOViagem ao Rio de Janeiro JUSTIFICATIVA DO PROJETOConhecer a cidade , rever amigos . Ter momentos de diversão, tais como, andar de Ultraleve , ir a movimentos culturais musicais regionais, conhecer a cultura culinaria. OBJETIVO DO PROJETOAlgo em cuja direção o trabalho deve ser orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um objetivo a ser atingido, um resultado a ser obtido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado (PMBOK 5ed). Proporcionar um turismo de lazer e integração da equipe envovida na viagem. CICLO DE VIDA DO PROJETOAs características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado (PMBOK 5ed). Iniciação – inicia-se no dia 26 de dezembro de 2014 , Sheila de Souza Manso; Planejamento – Realizar cotação de passagens aéreas , de visitação a pontos turisticos, levantamento sobre qualidade e localização das praias e locomoção ); Execução – Comprar roupas adequadas ao clima local, comprar as passagens , reservar dinheiro para lazer e alimentação e combustiveis; Monitoramento e Controle – Confirmar se as informações citadas acima estão sendo executadas; Fechamento – Valores totais gastos em toda a viagem. PRINCIPAIS ENTREGAS E CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃOQuaisquer produtos, resultados ou capacidade para realizar serviços exclusivos e…

apesar da crise internacional e eteceteras, resolvi queimar alguns dinheiros suadamente guardados ao longo dos anos para este fim e proporcionar-nos uma viagem emocional às raízes da minha família. Vamos meu pai, meu filho e eu visitar as cidades de onde viemos (em especial as dos meus avôs paterno e materno). Como vocês podem ver, existe uma grande dose de sentimento (quem me conhece sabe que eu sou um cara muito família) envolvida e eu não quero que o trabalho de liderar a viagem (a…

gerenciamento do escopo, o gerenciamento dos custos e o gerenciamento do tempo. Abaixo está contextualizado o uso dos principais conceitos no projeto Mochileiro. 1.1.1. Gerenciamento de escopo no projeto O escopo foi o conceito essencial do projeto. Como a viagem abrangia os desejos de quatro pessoas com perfis bem distintos, foi necessário utilizar de diversas técnicas e ferramentas para levantar todos os requisitos e atender as necessidades de todos os integrantes da viagem.…

físico de trabalho, diminuindo a mão- de –obra, aumentando-se assim os ganhos, e diminuindo custo. Destacaremos também as desvantagens deste tipo de empresa, onde podemos destacar a segurança do site, como uma das principais. Como este tipo de empresa atua nas áreas de informação, negócios e entretenimentos de seus clientes, mas possui déficit de conhecimento especializado em relação a gestão de empresa virtual de turismo, por essa razão abordaremos alguns destes pontos. No…

EUA em 1969 por 5 voluntários. Em 1970 mais de 2000 membros ja faziam parte da organização. Na decada de 80 foi realizada avalização para certificação em gerenciamento de projetos. No começo dos anos 1990 foi editada a primeira versão do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Já no ano de 2000, o PMI era integrado por mais de 40.000 pessoas na qualidade de membros ativos, 10.000 PMP® certificados e quase 300.000 cópias vendidas do PMBOK. Atualmente 6 No início de 2011 já…

FACULDADE ANHANGUERA EVERTON PAIVA CAVALCANTI GESTÃO DE PROJETOS SÃO PAULO 2014 Segundo o guia PMBOK - 4ª Edição, um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou serviço predefinido. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar…

financeiros sobre o investimento, define mais claramente o objetivo do empreendimento, ao promover a integração e a coordenação dos diversos setores que o compõe. Para isso é preciso mudanças para estabelecer métodos para: Definir uma direção clara de onde se deseja chegar (VISÃO); Definir um propósito relevante, inequívoco, contextualizado, alcançável, mensurável, positive, com tempo determinado (MISSÃO); Defirnir a formação da base de sustentação da caminhada em direção ao…

Muitas pessoas hoje se perguntam sobre o real valor e aplicabilidade desse tal gerenciamento de projetos. Muitos estudantes se perguntam se vale a pena dedicar-se aos estudos de gerenciamento de projetos, quem sabe fazer carreira nesta área. Se você já ouviu falar sobre isso, já deve também ter se perguntado a mesma coisa: até onde vale a pena investir tempo e dinheiro para garantir um bom gerenciamento de projetos? Essa mesma pergunta já foi feita e repetida muitas vezes por…

em geral lida com inovação ou mudanças; Competir por recursos e atenção gerencial com as atividades rotineiras — com desvantagem; Ser uma perturbação na organização. Definindo um Projeto Empreendimento com um objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazo, custos e qualidade (KERZNER, 2001). É esforço temporário, progressivamente elaborado, para produzir um produto ou serviço único (PMBOK, 2000). Contexto do gerenciamento de projetos Programa…

Muitas pessoas hoje se perguntam sobre o real valor e aplicabilidade desse tal gerenciamento de projetos. Muitos estudantes se perguntam se vale a pena dedicar-se aos estudos de gerenciamento de projetos, quem sabe fazer carreira nesta área. Se você já ouviu falar sobre isso, já deve também ter se perguntado a mesma coisa: até onde vale a pena investir tempo e dinheiro para garantir um bom gerenciamento de projetos? Essa mesma pergunta já foi feita e repetida muitas vezes por…